课程大纲

较好讲：管理认知

1、什么是管理？

2、如何理解生产管理的有效性和系统性？

3、如何理解生产主管的管理职责？

4、生产主管的职业素养

第二讲：生产计划管理控制能力

1、企业面临的生产计划困局

2、-生产计划模式

1）统筹控制

2）多重计划

3）多重排查

4）前推后拉

5）循环互动

3、-计生产计划模式方法

1）建立统筹控制中枢

2）如何控制计划源头？

3）多重计划与排查方法

4）如何推行冷冻与滚动计划？

5）如何进行备料控制？

6）如何进行清尾控制？

7）如何通过前推后拉快速出货？

【模板】：平衡计划模式控制工具和表单

【案例】：企业平衡计划模式实操案例分享

4、提升生产效率的方法

1）瓶颈工序管理控制方法

【案例】：日计划与日考核方法应用

2）异常的快速处理控制方法

【案例】：生产异常管理控制

3）生产效率攻关案例分享

第三讲：品质控制与改善管理能力

1、研究动作,优化方法

2、横向管理,依靠群众

3、组织攻关,发动群众

4、加强控制,执行到位

【案例】：动作规范与优化提升品质案例

【案例】：品质管理横向控制法应用案例分析

【案例】：品质问题攻关组织法应用案例分析

【案例】：加强执行控制提升品质案例分析

第四讲：成本控制能力

1、物料管理控制

1）购，收，发，退控制

2）存量控制

3）呆滞废控制

4）现场管理控制

5）帐物核查控制

2、生产现场成本管控

1）现场交接控制

2）工序核算控制

3、设备与能源成本因素管理控制

1）设备成本问题控制

2）能源成本问题控制

第五讲：掌握有效的生产管理方法

1、三要素控制法

2、稽核控制法

3、分段控制法

4、攻关组织法

5、【模板】：各类控制工具及表单

第六讲：沟通能力

1、企业沟通存在的问题

2、如何开好工作会议？

1）生产协调会

2）班组会

3）如何开好民主生活会？

3、用好书面沟通机制

1）会议决议

2）书面下达工作计划

3）下达工作联络单

4）工作报表

5）工作看板

4、如何跟下属沟通

1）如何有效布置任务？

2）如何有效了解下属的想法？

3）如何指出下属的问题？

4）如何对下属表达肯定与鼓励？

5、如何跟同级部门协作与协调？

1）如何工作衔接配合中的推责扯皮问题？

2）如何得到同级同事的支持？

第七讲：员工管理能力

1、员工管理的一般原则

1）以事管人,以法管事

2）让群众管事,让-协调

3）抓两头,促中间

4）压力与动力并举

5）以自我带领人,以骨干带动人,以环境影响人

2、管理各种问题员工讨论

1）老资格员工

2）部门内的帮派

3）能人刺头员工

4）有后台和关系的员工

3、德法势术法管理员工问题

第八讲：员工激励能力

1、工作激励方法

1）帮助员工提高工作效率,帮助员工得到更多收入

2）频繁PK，频繁激励

【案例】：考核PK激励方法应用实例

2、精神激励综合方法

1）如何让员工保持持续的工作热情

2）感觉影响状态

3）关系造就行为

4）如何设计激励活动

5）激励设计十二剧场