TTT-课程设计与开发

szchenyidan
2022-10-12 浏览63次
新闻导读

主要针对有一定的授课基础和经验的讲师而准备,本课程提供了一套系统的课程开发和教材编写的流程和工具,指导讲师一步步地完成课程开发和教案编写,将平时自己准备的素材和教学工具与课程完整地结合在一起,并不断地通过评估学员授课效果,修改和完善课程,较终将课程变成一个成熟的课程,让其他讲师也能参考教案将课程原汁原味地表现和演绎出来,达到不同讲师授课“千人一面”的效果。

课程介绍

课程大纲

一、大脑学习的奥秘

  1. 教育和训练的区别
  2. 企业内部讲师的关键任务
  3. 信息传播的规律——成人三种认知模式
  4. 内部讲师“T”的标准
  5. 讲师的能力模型

二、行动发现学习法

  1. 成人为什么会学习?

⑴ 成人的‘教’与‘学’有哪些步骤和过程?

⑵ 成人学习的四种状态

  1. 行动发现学习法——教学方法

⑴ 培训的实质

⑵ 行动发现学习法中学员和老师的职责

⑶ 启发与开悟

三、课程结构设计的基础

  1. 结构化信息与非结构化信息的区分
  2. 从课程设计的准备素材中提出:桃核、桩子和支架
  3. 桩子的分类:主桩、次桩、细桩
  4. 结构设计的重要工具:同位概念、上位概念和下位概念
  5. 以内容为导向的培训课程设计

四、以问题为导向的课程设计

  1. 课程结构设计示范
  2. 使用“脑图”软件设计课程结构的原则
  3. 确定课程目的
  4. 确定课程目标
  5. 确定课程分解次目标和授课知识点
  6. 课程设计者根据自己的假设设定课程的重点和关键点

五、培训需求分析和问卷设计

  1. 学习需求分析——课程设计的目标设计
  2. 短板分析法
  3. 学习者分析——课程设计的方法设计

⑴ ABC分析法

⑵ 菜单式培训需求分析表的设计

  1. 教学内容分析——课程设计的结构设计

⑴ 关键因子分析

⑵ 干扰因子分析

⑶ 前置和后置因素分析

⑷ 教学重点、难点和关键点,编制学习地图

六、讲授的七种方法和素材编辑

  1. 图像表达法
  2. 讲授七步法
  3. 双线类比法
  4. 找痛挖坑法
  5. 问答教学法
  6. 案例教学法
  7. 活动示范法

七、课堂教学目标的评价和设计

  1. 课堂教学目标的种类和层次
  2. 概念性知识的教学目标评价和设计
  3. 程序性知识的教学目标评价和设计
  4. 综合应用能力的教学目标评价和设计
课程收益
    • 1.了解培训课程设计的一般流程及规则;
    • 2.能根据培训目的对培训进行需求分析;
    • 3.掌握初步的课程开发能力;
    • 4.学习如何独立完成公司基础标准课件的开发设计。
机构简介

卓一企管注册于中国苏州市,是一家在中国地区向组织和个人提供培训和咨询服务的专业机构。我们专注于帮助组织和个人发展获得成功所需的知识、技能、行为。
      2002年成立以来,公司努力整合社会人力资源,集合了一批具有良好教育背景并且经验丰富的顾问师、-培训讲师,同时积极开展与国内知名咨询、培训机构、
-高校合作,建立了战略合作伙伴关系,希望运用我们广阔的网络﹑丰厚的资源和成功的经验,为创新和差异化管理提供整体解决方案。希望让更多的人掌握管理方法,达到提升生产力的目的。
      卓一已成长为长三角地区-的企业培训、管理咨询供应商-。
      我们通过丰富、完善的培训产品和超越客户期待的服务,为组织和个人创造价值。每年,我们都会推出针对组织和个人较新发展需要的培训课程。任何需要掌握较新、较具价值的商业知识或技能的组织和个人都可以通过参加我们的公开课程或者度身定制符合企业特殊需要的内部培训,来获得持久的竞争力。同时,我们还通过举办论坛,组织学员活动等方式,帮助组织和个人享受学习,享受生活。
      我们的培训及咨询系统而完善,其主题涵盖战略、管理、个人发展、营销、生产、人力资源管理、质量、采购、财务、行政等领域。

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