快速掌握5S与TPM的实施方法，借以-改进企业生产管理，是国内企业增强核心竞争力的重要途径。5S活动是工厂管理和改善的基础，它作为现场管理的有效工具-，已经受到-众多企业的广泛认同。TPM活动作为工厂降低生产成本、提高生产效率、改善工厂经营管理、强化工厂竞争力的有效工具，正发挥着积极的作用。国内企业在推行5S与TPM方面起步较晚，理论与实践上都与国外先进企业有着很大差距。
本课程为实施5S与TPM活动的企业提供了实用且操作性很强的推行方法，将会有效地促进企业生产效率的提高。
课程大纲
较好讲 5S概论
问题一 为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？
第二讲 5S的推行准备
问题二 推行5S的主要障碍为何？
第三讲 5S的实施要点
问题三 5S实施的关键问题为何？
第四讲 5S实施方法
问题四 5S实施的技巧为何？
第五讲 5S实施的成果与误区
问题五 5S实施有哪些结果？如何巩固这些成果？
提问、思考、回答
1） 排除浪费/ 提升效率/ 降低不良
2） 5S活动的标准化
第六讲 TPM的基本概念
问题六 何为TPM？TPM与5S关系为何？
第七讲 TPM的推行准备
问题七 推行TMP的主要障碍为何？
第八讲 提案改善活动
问题八 提案改善活动为何？它有哪些用处？
第九讲 TPM-——自主保养
问题九 何谓自主保养？它有何用途？
第十讲 TPM之二——生产效率化改善
问题十 何为生产效率化？影响生产效率化的因素为何？
第十一讲 TPM之三——计划保养
问题十一 怎样才能减少设备机器故障
第十二讲 间接部门实施TMP
问题十二 TPM能实施到间接部门吗？TPM怎样在间接部门实施？
3. 彻底降低损失
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