金字塔原理:逻辑思维与有效表达

szchenyidan
2022-10-11 浏览99次
新闻导读

逻辑思维与有效表达课程帮助学员掌握用金字塔原理逻辑性地思考、表达和开发培训课程,自上而下表达,自下而上思考,观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂,缩短写作时间,提高思考和表达的逻辑性、条理性,准确-阐述观点,提升写作能力和影响力,拥有出色的文笔和杰出的口才。

课程介绍

课程大纲

模块一、逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构

一、重点突出 思路清晰

1.重点突出,投其所好,取悦他人

2.揣摩听众心理,领会-意图

3.迎合听众诉求,见人说人话

4.先重要后次要 先全局后细节

5.先总结后具体 先论点后论据

6.先结论后原因 先结果后过程

二、逻辑清晰四个实用原则

1.结论先行

2.以上统下

3.归类分组

4.逻辑递进

三、思考表达要用金字塔结构

-类28种书面表达:电子邮件、讲话稿、计划、总结、述职报告、申请晋升、营销方案、

分析报告、可行性研究报告、投研报告、培训方案、课程大纲……

四、讲话讲课要用金字塔结构

1.组织演讲思路

2.设计课程大纲

模块二、自上而下表达自下而上思考

一、TOPS原则

1.目标明确 -完整 简单明了

二、自上而下表达

1.结论先行

2.穷尽受众疑问 逻辑严谨 思维缜密

三、自下而上思考

1.自下而上总结提炼、组织素材

四、总结概括要点提炼思想精华

1.标题要有信息 提炼思想精华

2.明确 简单 响亮 数字

3.主谓宾 正装句 动宾结构 口号式语言

模块三、绎归纳推理讲案例STAR结构

一、演绎推理

1.大前提-小前提-结论

2.界定问题-预估影响-分析原因-解决方案

二、归纳推理

1.时间顺序

2.空间顺序

3.重要性顺序

三、MECE原则

1.相互独立不重叠

2.完全穷尽无遗漏

四、想成绩 讲案例 汇报工作

1.讲故事 STAR 结构

五、想问题 讲措施 布置任务

界定问题 分析原因 提出对策 先讲措施

六、提炼概括八步骤

  1. 焦点问题
  2. 想得到的具体成果
  3. 团队经历的体验

4.内容介绍

5.头脑风暴

6.组织群组

7.命名群组

模块四、素用演示和图表说话

一、开场四要素

1.背景-冲突-疑问-答案

二、用演示说话.用图表说话

1.设计PPT逻辑结构

2.图表5种基本形式 正确选用图表

3.放大信息 强化对比

三、培训开场.会议开场

1.激发听众兴趣

2.保持听众兴趣

模块五、思维-解决问题

一、思维导图

1.工具

二、解决问题

1.双漏斗模型

2.解决问题经典六步

三、-会议

四、头脑风暴

三项原则

我们的课程收益
  1. 提高逻辑性、条理性、思考力,清晰思考、有效表达,提高影响力、号召力
  2. 揣摩听众心理,领会-意图,重点突出,有针对性,快速构思,科学组织
  3. 思考:用左脑、右脑全脑思维,提高结构化思维能力,像咨询顾问一样思考,清晰阐述复杂问题
  4. 表达:逻辑性组织结构,重点突出,条理清晰,挖掘听众关注点、利益点
机构简介

卓一企管注册于中国苏州市,是一家在中国地区向组织和个人提供培训和咨询服务的专业机构。我们专注于帮助组织和个人发展获得成功所需的知识、技能、行为。
      2002年成立以来,公司努力整合社会人力资源,集合了一批具有良好教育背景并且经验丰富的顾问师、-培训讲师,同时积极开展与国内知名咨询、培训机构、
-高校合作,建立了战略合作伙伴关系,希望运用我们广阔的网络﹑丰厚的资源和成功的经验,为创新和差异化管理提供整体解决方案。希望让更多的人掌握管理方法,达到提升生产力的目的。
      卓一已成长为长三角地区-的企业培训、管理咨询供应商-。
      我们通过丰富、完善的培训产品和超越客户期待的服务,为组织和个人创造价值。每年,我们都会推出针对组织和个人较新发展需要的培训课程。任何需要掌握较新、较具价值的商业知识或技能的组织和个人都可以通过参加我们的公开课程或者度身定制符合企业特殊需要的内部培训,来获得持久的竞争力。同时,我们还通过举办论坛,组织学员活动等方式,帮助组织和个人享受学习,享受生活。
      我们的培训及咨询系统而完善,其主题涵盖战略、管理、个人发展、营销、生产、人力资源管理、质量、采购、财务、行政等领域。

校区地址:苏州工业园区星桂街33号凤凰-大厦3008室(卓一培训中心)
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