苏州供应链培训苏州海天教育培训学校是一所专业化的采购师认证培训，专业的指导，值得信赖。

　企业有六大职能：人、财、物、产、供、销。这供就是采购。采购从-广义上讲就是供应链管理，即通过协调整条供应链的各个公司来达到降低成本、缩短生产周期、质量的目的。采购作为一个职业，也经历了从相对次要到举足轻重的变化。其-本原因是公司越来越侧重于核心竞争力，对非核心的部分依赖供应商。例如二十世纪初的福特公司，整个公司竖向集成度很高，甚至拥有自己的铁矿。很小比例的东西来自外面供应商，采购的地位就自然不是非常重要。而今天，一辆车的生产成本中(Cost of Goods Sold)，采购部分就可占到80*左右。采购的地位就自然不可等闲视之。那么，采购的核心职能是什么呢?

【开课时间】2天

【课程内容】

JIT采购管理

一．JIT采购原则

二．JIT采购的优点

三．JIT采购的作用

四．JIT采购的实施条件

五．JIT采购的实施步骤

六．JIT采购的特点

MRPII 基本原理培训

一．MRP II的过去现在和未来

二．MRP II原理

三．MRP II系统和企业经营机制的转变

四．怎样怎能实施MRP II系统

质量规格与检验

一、概述

1.采购对于质量管理的重要性

二、需求与规格描述

2.需求的分类

3.常用的描述方式

4.标准化和简化及其好处

三、检验与质量控制

1.质量的八项含义

2.质量检验职能

3.质量检验的管理原则和制度

4.质量检验的组织工作

5.质量管理

四、QFD（质量功能展开）

1.使用QFD的好处

2.质量功能展开完整阶段

3.QFD分析流程说明

五、 质量成本

1.与质量相关的成本

2.鉴定成本

3.典型的内外部故障成本

4.典型的故障相关损失

六、供应商质量管理

1.供应商开发

2.供应商选择的原则

3.供应商审核提示事项

4.供应商质量管理措施

5.采购组织管理

一、建立采购组织的重要性

1.合适的企业采购组织体现了与企业战略相符的管理机制

2.采购组织是采购行动部门，也是企业采购的管理部门

3.采购组织是采购行动部门，也是企业采购的管理部门

4.完善的采购组织是精简、、职责明晰的组织

二、组织架构的选择

1.组织结构形式

2.事业部制

3.组织结构选择时需要考虑的几个方面

4.有效的组织的特征

三、组织管理机制

1.采购机制的类型

四、采购组织职能及岗位设置

1.需求分析

2.市场分析与供应管理

3.采购计划

4.进货管理

5.质量管理

6.库存管理

7.采购统计

8.成本核算

9.订单执行

10.总体管理协调

五、建立采购管理组织的一般步骤

         1.考虑的内容和步骤

六、采购团队建设

1.努力创造价值

2.工作质量跟效益

3.成员的满意度

4.绩效评估

苏州市工业园区星海街188号恒宇广场715室

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