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构建的客户服务管理体系

课程时间：2011年10月12-13日

地点：苏州解放东路555号桐泾商务广场2号楼11层

费用：1980元/人

课程背景：

客户服务已不单是售后服务人员或服务型企业员工关心的事，拥有持续的企业在战略层面即以深邃的客户需求先见能力而傲视群雄。打造的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。

课程目标:

&     让有关客户服务的理念能真正运用在经营管理实践中

&     学会构建合适的客户服务管理体系，为企业设计科学的服务流程、服务标准，整体服务质量

&     通过客户服务理念在战略层面的定位、员工对于服务的重新认识，进一步创造良好的内部服务环境与内部客户服务态度

&     初步学会培养辅导各类客户服务人员树立正确的服务心态、深刻认识客户服务，切实各类员工的服务技能

参加对象：

相关经营者、营销经理、客户服务的管理人员及其他的客户服务相关人员

时数：二天

课程内容：

部分、让战略视角的客户服务理念 落到实处

——理念是服务的基石

一、让的服务理念切实运用在经营管理实践中

★ 以客户为中心的战略

★ 使客户获得的价值大化——企业经营中如何利用服务利润链模型

★ 使企业的顾客资产大化——企业经营中如何利用顾客资产原理

二、让的服务理念能够真正地指导员工的行为

★ 如何才能以客户为中心

★ 内部客户——塑造客户服务的内部环境

★ 超值服务——客户满意度的心态基础

★ 抱怨是金——企业长盛不衰的理念基因

★ 服务制胜的七个秘诀

★ 其它客户服务理念研习

第二部分、构建的客户服务体系

——完善的的客户服务体系是整体服务潜力发挥的可靠

一、客户服务体系的框架与案例

★ 客户服务体系的基本框架

★ 企业的客户服务体系案例研讨

二、客户服务组织体系的构建

★ 谁承担服务战略的执行者

★ 客户服务部与营销部的分工

★ 客户服务部经理及其职责 

★ 服务业与产品制造销售业的客户服务差异

三、优化服务流程

★ 不同意义下的服务流程含义

★ 企业服务流程优化案例研讨

★ 服务流程优化的主要途径和要点

四、服务标准

★ 服务标准由谁决定

★ 我的行为如何影响服务标准

★ 服务标准的方向

★ 服务标准与完善的机制

五、控制服务质量

★ 影响服务质量控制的五个环节

★ 服务质量评估的基本方法

★ 看看我的行为是如何影响服务质量的

六、客户投诉处理系统的构建

七、客户服务管理的现代技术

第三部分、客户服务体系的运行与管理

一、客户服务项目管理的六个主要步骤  

二、客户服务体系的制度、规范、文件  

三、客户服务人员的管理 

★ 选拔服务人员

★ 激励客户服务人员

★ 帮助客户服务人员

★ 留住客服人员

讲师介绍

王老师毕业于复旦政治系，在3M中国公司，担任过教学设备、工程设备、医疗设备等产品的销售工作，后担任3M中国公司培训主管，组建并拓展了该公司的培训部。以后，他又加入了一家跨国公司，为该公司组建并发展了专职的销售培训队伍，王老师既有深厚的理论功底，又有丰富的实际工作经验；即熟悉工业类产品，又通晓消费类产品的运作，是一位适应性强、较为的讲师。专长领域：经理人职业技能等管理技能类、客户服务、销售培训等课程。

曾服务过的客户：松下电子、东芝电器、三菱电机、大金空调、日冷食品、富士通计算机、豪雅光电、牧野机床、ABB、ICI、杜邦、震旦集团、平安保险、可口可乐、西门子、雷勃、梅特勒-托利多、金宝电子、刻意创键、大恒集团、爱建集团、海尔集团、天泰集团、大田集团、海南航空、TCL、三菱电机、方正电脑、开发银行、中国移动、海信集团、南京拉法基、南京华飞、戴尔电脑、博世电器、飞利浦、海尔等

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