单元　Man

1．现场员工是什么样子

2．新进员工的培训

3．员工为何不去做

4．　OJT

5．集体辅导与个人辅导

6．人际关系的处理

7．处理令人头痛的时隐时现的问题

8．现场管理人员到底管什么

9．现场管理人员成为有“本事”的管理者

10．向加班说“不”，8小时工作的效率

第二单元　Machine

1．设备的维护－以防为主，以修为辅

2．划定设备责任人，并明确其职责、权限、相互关系

3．建立设备跟踪记录

4．让工夹具成为好的助手

5．TPM的导入、实施、推行

TPM的由来

TPM的简介

TPM的应用

第三单元　Material

1．遵循“先入先出”原则

2．材料的JIT原则

3．材料的搬运、防护

4．材料的不良品的确认及处理

5．向材料的浪费说“不”

第四单元　Methods

1．不良品的处理

2．内部客户链

3．AQL

4．IE手法

5．SOP作业

6．现场走的动式管理

7．看板管理

8．目视管理

9．ISO手法

10．用好QC七大工具

第五单元　Environmental―――经典5S活动