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一、企业经营战略与成本管理
Ø 如何平衡增长与成本控制？
Ø 买方市场中的现实选择 - 成本的竞争战略
² 案例分析：福特公司的生死决择（新建生产线还是外协？）
二、理解成本的构成及其与自身工作的关系
Ø 引: 何为成本？什么是花钱？
Ø 如何区分支出、费用与产品成本？利润是如何形成的？
Ø 企业成本的四种主要分类方及其在管理上的意义:
² 成本的性质分析：料、工、费 （欧洲模式）
² 成本的用途分析：制造、销售、管理 …（北美及中国模式）
² 成本的习性分析：变动、固定
² 成本的归属分析：直接、间接
² 竞猜游戏：如何寻找成本管理中的“软柿子”？
Ø 成本在企业财务运作中的位置
² 企业财务运作的三个关键: 利润、周转与结构
² 成本金字塔：系统的成本分解
² 各部门通过哪些环节影响公司成本？
三、理解公司的成本核算系统及其优劣
Ø 不同成本核算体系的分类与管理目标
² 时间分类：事先（标准），事后（实际）
² 包含内容分类：总成本法/部分成本法
² 方法分类：分批法、分步法和品种法
Ø 计算产品成本的重要基础
² 工作中心（Work Center）与 成本中心(Cost Center)的划分
² 成本分摊的依据
Ø 从传统的成本核算模型到ABC作业成本法
² 3A模型分解及其成本控制意义
² 传统的成本核算的缺陷与改进思路
² 作业成本模型及思路–有效分配和跟踪间接费用
² 过程管理的重要性（ABM）
² 案例分析:如何使用3A模型
² 案例分析:ABC法在仪表公司的应用实例
Ø 标准成本法– 事后核算转向事前与事中控制相结合
² 标准成本法的意义
² ERP环境中标准成本的制定流程及其重要作用
² 案例分析:ERP系统中标准成本的计算与分析
四、 通过成本分析支持经营决策和改进利润管理
Ø 边际成本（Marginal cost）与产品真实获利能力分析
² 毛利指标的判断风险
² 边际利润(Margin)的计算与决策分析 (定价/产品/订单决策)
² 竞猜游戏：产能限制条件下的订单决策
Ø 保本点跟踪
² 成本结构变动化还是固定化?
² 规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？
Ø 价格、业务量、成本相对利润的影响
² 因素敏感性分析（ C-V-P）
² 企业利润的主要途径及其应用策略
² 案例分析: 如何选择利润的终方案？
五、 成本的持续改进和控制
Ø 成本控制应遵循的三大原则
Ø 预算成本差异分析与业绩控制
² 差异的种类及分析目标
² 差异分析的主要思路:区分价格因素与数量因素
² 成本差异原因与责任的确定：重要性/差异转移/可控与不可控
² 案例分析：谁应对产品的材料成本差异负责？
Ø 企业成本价值链分析与七大成本控制实用策略
² 从成本形成过程看成本控制
² 七大成本控制策略
u 确定降低成本主攻方向 (交集法)
u 如何削减人员成本
u 设备利用率
u 采购管理 ( 采购中心/招标与谈判/标准化)
u 关注库存控制 ( JIT/定量订货控制/ABC库存分析)
u 重新设计产品（价值工程分析）
u 加强现场管理消除浪费 (工厂中的七种典型浪费)
² 成本控制的扩展: 融资成本/投资成本/税务成本……
² 竞猜游戏：如何调整组织结构以降低成本？
² 案例分析: 迪斯尼公司“游泳圈事件”对企业的启示
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