课程介绍

“该来的不来，不该来的还在进来！”

物料管理有多难？原因在哪？如何应对？

供应链管理要求下的仓库价值在哪里？

仓库设施投入对库存管理的影响如何？

仓库合理搬运的原则是什么？

“仓储空间总是不够,怎么办?”

仓储管理中的物料收、发、配、送工作怎么做？

如何更好地物品先进先出？

需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重？

卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？

买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？

JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？

“仓管工作忙的时候忙得要命,刚想坐下休息会,却恰巧被老板看见了……”

“成品仓库发货工作繁忙，还经常加班，但向公司要人手，老板总是不同意，怎么办？”

“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……

老板还常常要求进一步降低库存，我们根本没有设置安全库存，万一缺货怎么办？”

课程特点

由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单期短，采购周期长、库存控制困难等问题。

通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，仓库、库存控制人员的管理水平。

课程大纲

讲.现代仓库的职能是什么？

仓库--供应链的重要节点

案例 现代仓库的运作

一.现代仓库的价值

1. 如何仓库管理的价值与地位? 
2. 案例 传统仓库与现代仓库管理的区别 

二.仓库与库存管理的基础是什么？

1. 储位管理的基本方法与原则 
2. 我们没有WMS，我们怎么办？ 

三.仓库管理的组织地位与职能

1. 注重物料JIT运作的环境建设 
2. 案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展 
3. 四.仓库管理战略包括哪些方面？ 
4. 五.保税仓库管理 
5. 案例分析 

第二讲.企业仓库再规划

一.仓库规划的原则

二.物料流程再规划遵循的原则

三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

1. 无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法 

四.仓库现场管理规范

1. 怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？ 

第三讲.仓库设备及其应用

仓库设备的昨天、今天与明天

一.现代仓库设备

1. 现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？ 

二.仓库管理案例评析

1. 案例没有现代仓库设备，我们一样做得很好 
2. 二家外资小企业的做法 
3. 物流新技术分享 

第四讲.仓库运作与创新

一．物料JIT供应更优化

1. 收货、入库、出库管理的优选择 
2. 如何避免收、发货中的出错现象？ 
3. 案例分析 
4. “仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？” 

二．拣选与分拣的方法与技巧

1. 向生产部门的配、送怎么做？ 
2. 案例一家电子制造企业仓库的看板配送 

三．出货与补货的大问题是什么？

1. 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门？ 
2. 案例 我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？ 

四．空间即金钱，找出呆废料产生原因

1. 呆废料处理的途径与措施 

五．盘点---方法与步骤

1. 为订货中库存控制的决策做准备？ 
2. 案例 

六.成本与服务水平如何权衡？

第五讲.企业库存管理与控制

库存的动态分析与管理 

库存控制的关键问题

一.供给和需求变量分析

1. 产生库存的主要源头在哪里 
2. 案例1应对需求频繁变化，我们怎么做？ 
3. 案例2客户的需求预测真的那么难做吗？点-线-面的价值与意义 
4. 案例3控制供应链下游库存水平 
5. 供应商为什么这么不配合？ 
6. “供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？” 
7. “我们加强供应商管理！” 
8. “供应商凭什么让你管理？” 
9. 如何管理供应商来满足我们JIT的要求 
10. 供应商管理的方法与技巧 
11. JIT供料怎么做？ 
12. 案例讨论制造型企业的JIT供料问题 

二.物料传统的ABC分析法与战略库存分类

1. 在库存决策问题上，如何增加我的话语权？ 
2. 企业库存的策略性分析方法 
3. 零库存本质分析 

三.库存管理的内容与目标

四.库存管理的过程及要素分析

1. 案例与问题解答 

五.库存成本分析

1. 缺货产生的大成本是什么？ 
2. 不要过于依赖VMI 

六.企业库存控制

1. 安全库存还需要吗？ 
2. 有没有安全库存的实用计算方法？ 
3. 安全库存的细分与计算技巧 
4. 案例供应链的库存风险防范与库存分配方法 
5. 预测分析与方法 
6. 什么时间订货与订多少货 
7. 订货点的计算 
8. 案例经济订货批量的实用计算方法 
9. 案例分享 看扳订货与定时订货 
10. 在制品库存控制--在制品库存控制真谛？ 
11. 精益生产的核心思想 
12. 如何控制生产物流的每个环节的库存 
13. 不要再盲目考核“周转率”了 

七.第三方物流的管理

八.库存的战略管理

1. 案例分析VMI合理吗？ 
2. 供应链管理下的库存管理 
3. 案例战略合作，从仓库内的不良品改善开始

讲师介绍：

汪老师

• 供应管理 
• 先后任职于台资、美资企业十余年，历任物流主管、采购经理和生产运营经理，拥有管理来自于美国、欧洲、日本、香港、台湾及东南亚等供应商的经验。 
• 在中欧工商

  课程介绍

  “该来的不来，不该来的还在进来！”

  物料管理有多难？原因在哪？如何应对？

  供应链管理要求下的仓库价值在哪里？

  仓库设施投入对库存管理的影响如何？

  仓库合理搬运的原则是什么？

  “仓储空间总是不够,怎么办?”

  仓储管理中的物料收、发、配、送工作怎么做？

  如何更好地物品先进先出？

  需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重？

  卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？

  买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？

  JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？

  “仓管工作忙的时候忙得要命,刚想坐下休息会,却恰巧被老板看见了……”

  “成品仓库发货工作繁忙，还经常加班，但向公司要人手，老板总是不同意，怎么办？”

  “某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……

  老板还常常要求进一步降低库存，我们根本没有设置安全库存，万一缺货怎么办？”

   

  课程特点

  由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单期短，采购周期长、库存控制困难等问题。

  通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，仓库、库存控制人员的管理水平。

   

  课程大纲

  讲.现代仓库的职能是什么？

  仓库--供应链的重要节点

  案例 现代仓库的运作

  一.现代仓库的价值

  1. 如何仓库管理的价值与地位? 
  2. 案例 传统仓库与现代仓库管理的区别 

  二.仓库与库存管理的基础是什么？

  1. 储位管理的基本方法与原则 
  2. 我们没有WMS，我们怎么办？ 

  三.仓库管理的组织地位与职能

  1. 注重物料JIT运作的环境建设 
  2. 案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展 
  3. 四.仓库管理战略包括哪些方面？ 
  4. 五.保税仓库管理 
  5. 案例分析 

  第二讲.企业仓库再规划

  一.仓库规划的原则

  二.物料流程再规划遵循的原则

  三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

  1. 无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法 

  四.仓库现场管理规范

  1. 怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？ 

  第三讲.仓库设备及其应用

  仓库设备的昨天、今天与明天

  一.现代仓库设备

  1. 现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？ 

  二.仓库管理案例评析

  1. 案例没有现代仓库设备，我们一样做得很好 
  2. 二家外资小企业的做法 
  3. 物流新技术分享 

  第四讲.仓库运作与创新

  一．物料JIT供应更优化

  1. 收货、入库、出库管理的优选择 
  2. 如何避免收、发货中的出错现象？ 
  3. 案例分析 
  4. “仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？” 

  二．拣选与分拣的方法与技巧

  1. 向生产部门的配、送怎么做？ 
  2. 案例一家电子制造企业仓库的看板配送 

  三．出货与补货的大问题是什么？

  1. 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门？ 
  2. 案例 我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？ 

  四．空间即金钱，找出呆废料产生原因

  1. 呆废料处理的途径与措施 

  五．盘点---方法与步骤

  1. 为订货中库存控制的决策做准备？ 
  2. 案例 

  六.成本与服务水平如何权衡？

  第五讲.企业库存管理与控制

  库存的动态分析与管理 

  库存控制的关键问题

  一.供给和需求变量分析

  1. 产生库存的主要源头在哪里 
  2. 案例1应对需求频繁变化，我们怎么做？ 
  3. 案例2客户的需求预测真的那么难做吗？点-线-面的价值与意义 
  4. 案例3控制供应链下游库存水平 
  5. 供应商为什么这么不配合？ 
  6. “供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？” 
  7. “我们加强供应商管理！” 
  8. “供应商凭什么让你管理？” 
  9. 如何管理供应商来满足我们JIT的要求 
  10. 供应商管理的方法与技巧 
  11. JIT供料怎么做？ 
  12. 案例讨论制造型企业的JIT供料问题 

  二.物料传统的ABC分析法与战略库存分类

  1. 在库存决策问题上，如何增加我的话语权？ 
  2. 企业库存的策略性分析方法 
  3. 零库存本质分析 

  三.库存管理的内容与目标

  四.库存管理的过程及要素分析

  1. 案例与问题解答 

  五.库存成本分析

  1. 缺货产生的大成本是什么？ 
  2. 不要过于依赖VMI 

  六.企业库存控制

  1. 安全库存还需要吗？ 
  2. 有没有安全库存的实用计算方法？ 
  3. 安全库存的细分与计算技巧 
  4. 案例供应链的库存风险防范与库存分配方法 
  5. 预测分析与方法 
  6. 什么时间订货与订多少货 
  7. 订货点的计算 
  8. 案例经济订货批量的实用计算方法 
  9. 案例分享 看扳订货与定时订货 
  10. 在制品库存控制--在制品库存控制真谛？ 
  11. 精益生产的核心思想 
  12. 如何控制生产物流的每个环节的库存 
  13. 不要再盲目考核“周转率”了 

  七.第三方物流的管理

  八.库存的战略管理

  1. 案例分析VMI合理吗？ 
  2. 供应链管理下的库存管理 
  3. 案例战略合作，从仓库内的不良品改善开始

  讲师介绍：

  汪老师

  • 供应管理 
  • 先后任职于台资、美资企业十余年，历任物流主管、采购经理和生产运营经理，拥有管理来自于美国、欧洲、日本、香港、台湾及东南亚等供应商的经验。 
  • 在中欧工商接受过系统的生产经理培训，及美国ISM倡导的C.P.M.注册采购经理职业培训。 
  • 美国财富500强的电子制造企业，担当供应管理机械件部门经理。
  • ★C.P.M.

    ★中物流采购委授权讲师

    ★中级经济师 

    ★注册质量工程师接受过系统的生产经理培训，及美国ISM倡导的C.P.M.注册采购经理职业培训。 
• 美国财富500强的电子制造企业，担当供应管理机械件部门经理。
• ★C.P.M.

  ★中物流采购委授权讲师

  ★中级经济师 

咨询热线： 咨询QQ：
更多课程请点击：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/2696673856483d2a.html
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