课程详情
课程时间：2013年06月8-9日
课程地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼
课程费用：2580元/人
课程背景：
21世纪,市场上只有供应链而没有企业,市场竞争将是供应链和供应链的竞争,而不是企业和企业的竞争。企业作为供应链中的一环,必须与上游、下游的其他企业共同合作,形成有力、有效的供应链，以此与对手企业所组成的供应链进行市场竞争。对物流与供应链进行有效的管理,就是企业实施降低成本和改善服务战略的过程,也是企业在日益激烈的市场竞争中夺取的重要源泉。本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法,从现代物流管理思想到产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理,并抓住供应链管理要素,信息的目标定向和程序环节的有效运行,以供应链系统精益管理方法,从供应链战略管理目标出发,降低企业运营成本,在企业利润率的同时加大企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和。
课程目标：
1、掌握供应链实施有效工具和帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统
2、学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法
3、了解安全设定库存方法和如何选择不同的供应链模式
4、通晓供应链实施中常见问题及解析
课程对象：
SCM经理、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储管理相关人员；采购、供应商管理人员、关务及销售管理者等；
课程内容：
1 现代物流及供应链概述
A 从物流到供应链
B 供应链及物流系统设计
C 供应链资源整合
2 企业物流与物流企业
A 企业物流概述
B 物流配送中心管理
C 第三方物流运用策略
D 现代物流设施与设备
E 供应链管理的核心节点—仓库管理的组织结构与职能
3 供应链中的供应物流管理
A 企业物料供应
B 供应物流控制
C 现代物流运营
D 进货量与库存量控制技术
E 基于供应链管理的采购成本降低
F 案例分析
4 物料储存与库存管理
A 物料入出库控制与质量管理
B 物料储存规划
C 物料工废、料废、补料、退料处理方法
D 企业库存管理
E 供应链中的库存管理(案例演示)
5 生产物流管理
A 准时化生产方式与在制品占用的控制
B 精益生产与看板管理
C 柔性计划与均衡生产
D 工序设计与布置合理化(案例分析)
6 物流成本管理
A 物流成本构成
B 物流成本控制方法
7 供应链下销售物流管理
A 供应链的驱动源
B 销售物流的响应机制
C 成品物流管理
D 如何控制渠道商库存
E 案例研究与分析供应链总体库存构成
8 企业供应链管理模型建立
A 企业战略伙伴关系的建立
B 供应链精益管理
C 围绕核心企业供应链管理
D 案例研习
讲师介绍：
李老师
2002年上海某大型合资通信企业 生产业务主管
1998年上海贝尔有限公司 生产项目负责人，项目经理
1996年西安交通攻读硕士 1993年毕业留校任教
专长课程：
制造型企业的供应链管理
ERP与企业业务流程重组（BPR）
采购管理与谈判技巧
生产计划与物料控制
仓储管理与库存控制
采购人员核心技能训练
部分辅导客户：
上海汽车集团 Alcatel苏州
北京揖斐电公司 百得工具亚太中心
光明奶酪 浙江郑泰集团（汽车配件）
上海微创医疗器件 青岛软控
上海美敦力医疗器械 宝德强科技（北京）有限公司
北京北斗星通导航技术股份有限公司 飞利浦（上海总部）
山特维克工具制造（廊坊）有限公司 南京扬子巴斯夫化工
南京火天集团 上海科士达华阳
上海先进半导体 大连中远集团
上海嘉里粮油 青岛圣戈班玻璃
青岛海尔电子 青岛海信日立空调
上海荷美尔食品有限公司 常州奥斯迈医疗器械
上海神开集团 沈阳爱默生环境技术
宁海电厂 青岛安普泰科
青岛圣戈班 无锡浩明紧固件
浙江盾安集团 沈阳东软集团
江苏天士力制药 南京熊猫电子
杭州中萃可乐饮料 天津卡夫食品
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地址：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼
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