课程时间：2013年04月18-19日

课程地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

课程费用：2380元/人

 

21世纪,市场上只有供应链而没有企业,市场竞争将是供应链和供应链的竞争,而不是企业和企业的竞争。企业作为供应链中的一环,必须与上游、下游的其他企业共同合作,形成有力、有效的供应链，以此与对手企业所组成的供应链进行市场竞争。对物流与供应链进行有效的管理,就是企业实施降低成本和改善服务战略的过程,也是企业在日益激烈的市场竞争中夺取的重要源泉。本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法,从现代物流管理思想到产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理,并抓住供应链管理要素,信息的目标定向和程序环节的有效运行,以供应链系统精益管理方法,从供应链战略管理目标出发,降低企业运营成本,在企业利润率的同时加大企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和。

1、掌握供应链实施有效工具和帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统

2、学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法

3、了解安全设定库存方法和如何选择不同的供应链模式

4、通晓供应链实施中常见问题及解析

SCM经理、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储管理相关人员；采购、供应商管理人员、关务及销售管理者等；

A 从物流到供应链

B 供应链及物流系统设计

C 供应链资源整合

A 企业物流概述

B 物流配送中心管理

C 第三方物流运用策略

D 现代物流设施与设备

E 供应链管理的核心节点—仓库管理的组织结构与职能

A 企业物料供应

B 供应物流控制

C 现代物流运营

D 进货量与库存量控制技术

E 基于供应链管理的采购成本降低

F 案例分析

A 物料入出库控制与质量管理

B 物料储存规划

C 物料工废、料废、补料、退料处理方法

D 企业库存管理

E 供应链中的库存管理(案例演示)

A 准时化生产方式与在制品占用的控制

B 精益生产与看板管理

C 柔性计划与均衡生产

D 工序设计与布置合理化(案例分析)

A 物流成本构成

B 物流成本控制方法

A 供应链的驱动源

B 销售物流的响应机制

C 成品物流管理

D 如何控制渠道商库存

E 案例研究与分析供应链总体库存构成 

A 企业战略伙伴关系的建立

B 供应链精益管理

C 围绕核心企业供应链管理

D 案例研习

朱老师 物流、采购与供应链管理培训讲师，二十多年企业（其中四家跨国公司）采购、物流、销售、技术部门管理工作，英国CIPS、ILT各等级课程连续6年培训工作。

曾任德国OBI独资欧倍德(中国)管理公司技术采购经理。丰富的制造业、商业流通企业、大型营销咨询公司采购与物流及管理经验。尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。曾赴美国、日本交流并接受供应链管理培训。深谙企业供应链管理、成本管理、商务谈判经验；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商开发与管理经验。
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