课程时间：2010年10月28-29日

地点：苏州新区培训中心（长江路433号）

费用：1780元/人

课程背景：

制造型企业的成本压力越来越大，很多企业为控制成本而进行成本控制，尽了很大的努力，但总成本好像并没降下来多少；成本控制为什么总是治标而不治本？对于工厂管理人员，“经营工厂”和“控制成本”如何结合？ 面向工厂管理者，本课程首先从财务角度进行分析，结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程主线；在生产经营计划、物流成本控制、技术成本、质量成本、现场成本管理，剖析企业实际成本控制的实例，借鉴其他企业的成本体系运作经验，找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法，达到持续降低成本的目的.

课程目标：

本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会 “算”，还要会“干”。您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助您在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻“成本管理（TCM）”，有效推进工厂成本的持续缩减．

课程对象：

各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员

时数：两天

课程大纲：

部分:从财务的角度进行成本分析与控制 

☆ 基础理念

1、企业生产经营的控制体系

2、工厂生产运作与财务绩效

3、从财务报表上看成本

4、成本管理思想（TCM）

☆ 成本的核算

1、成本的基本习性与划分

2、本-量-利分析

3、个别辨认法

4、先进先出、后进先出、加权平衡

5、定额法和标准成本法

6、作业成本法

☆ 成本的财务控制

1、成本控制的财务原则和程序

2、标准成本控制法

3、目标成本控制法

4、预算控制法 

第二部分:工厂成本控制和价值管理的实践指导思想 

☆ 市场价格倒算的目标成本

☆ 精益生产管理与成本控制

☆ 顾客导向与内部优化相结合的价值分析

第三部分:实施与操作 

☆ 成本的价值流设计 

1、工厂运作的价值流图

--当前状态

--未来状态

2、价值工程的应用

☆ 计划-物流-供应链的成本管理 

1、生产经营计划及控制

--生产大纲考虑的成本项目

--生产主计划考虑的成本项目

2、物流成本管理

--库存控制

--供应链改善

☆工艺与质量的成本控制 

1、工艺成本管理

--工艺成本的构成

--工业工程应用

2、质量成本管理

--六西格码成本控制

--消除质量风险成本

--减低内部损失与外部损失

　☆ 现场成本管理 

1、培养成本管理意识与素养

--公司(工厂)及其部门的成本控制职责

--车间的成本控制职责

--班组的成本控制职责

2、生产现场的料、工、费控制 

3、生产现场的成本绩效考核 

讲师介绍：

周老师拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域。于2004年加入欧洲大的管理培训公司，担任财务咨询顾问，具备3年专职财务管理咨询和培训经验。周老师从一名成本管理员开始在企业的财务领域辛勤耕耘，在长达15年的专业经验中凭借扎实的专业学术基础成长为企业的重要财务管理人员，长期担任公司财务经理、总监等职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。作为培训顾问，周老师既具备专业的理论知识，又以其在该领域的丰富实际管理经验见长；他能将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析、头脑风暴等方式穿插引导学员创造一个的氛围，在巩固财务技能同时又自身的职业性。

曾服务过的客户：强生医疗器材、德莱塞机械、日立麦克赛尔、扬子石化-巴斯夫、西门子电站自动化、巴斯夫维生素、科勒动力设备、哈尔滨啤酒、拜耳作物科学、雪佛龙菲利普斯化工、舒尔电子、沃尔沃、默洛尼卫生洁具、克鲁勃润滑剂、卡特彼勒、广东核电集团、法雷奥集团、默洛尼卫生洁具、招商银行、华晨宝马集团、拉法基长城特种水泥、振兴环保集团

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