课程时间：2010年10月29-30日

地点：苏州新区培训中心（长江路433号）

费用：1580元/人

课程介绍：

一份的统计报告显示，现代职业经理人中有58所学专业为工科或理科，这就是我们统称的“技术出身”。技术以严谨求进，管理以艺术求精，从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的蜕变。能否自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。

本课程将针对企业中这种大量存在的状况，帮助职业经理人管理瓶颈为核心，以、易懂、实用为原则，引导您踏上从技术人才到管理精英的梦想之旅。

目标：

1.了解技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换；

2.明确技术经理必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的大化；

3.掌握技术经理必备的工作方法，组建一个团队，实现组织效率的大化。

课程对象：

所有有一定管理职责的技术人员，或即将走向管理职位的技术人员。

时数：二天

课程内容：

一、技术人才的管理者角色认知

对管理的基本认知

管理的基本概念

管理者所处的位置

技术经理的作用及责任

技术人员与管理人员的不同特质不同管理层所需要的相关管理技能

管理者的自律准则

二、技术人才的培养领导力

什么是领导力？

领导力的4个层次

管理与领导的比较

情景领导的四种模式

领导风格对比

工作管理能力

三、技术人才的计划与执行

计划

计划的重要意义

制定计划的程序和要领

技术经理拟订行动计划

业务时间的效率管理

执行

计划执行前的问题预测

分析引发问题的原因

预防可能原因的发生

设立问题发生时的对策

建立备选方案

四、技术人才如何指示与协调

指示

技术经理理想的指示方式

指示时虑的事项

部属接受指示的意愿

技术经理如何下达指示

协调

什么是控制/协调？

控制不及和过分导致的问题工作控制的Check Points 业务协调的方法

有效协调沟通的7大步骤

领导下属能力

五、技术人才如何培养下属与激励

技术经理培养下属的常用方式

技术经理培训下属的原则

好教练的特性

辅导绩效不佳下属的流程

有效教导十步法

技术经理激励下属的方法

六、技术人才如何建立团队

团队的构成要素

技术经理管理团队效率

有效处理人际关系

人际冲突处理

建立良好人际关系

讲师介绍：

沈老师是卓一企管公司特聘讲师，复旦MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通接受人力资源经理研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。

曾服务过的客户：豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西门子电器、中国电信等

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