课程详情
课程时间：2010年10月22-23日
地点：苏州新区培训中心（长江路433号）
费用：1580元/人
培训目标:
基本功能应用：让你知晓许多能提率的OFFICE功能，能让你设计的表格，且格式和公式不再被别人改变。让不会操作电脑的人立即能填写。
数据收集与整理功能使用：让你从不同途径收集数据，并整理成以你管理目标的范围的数据表。
数据统计功能：让数据统计成为一件愉悦的工作。
图表与数据展示功能：将你所想的变成所见的，实时展示给你的客户、上司、同僚，加强你的说服力。
分析与预测技巧：培养你在管理上凭数据说话的能力，对未来不再用拍脑袋来决策。
参加对象：
具有管理经验的：财务、人事、销售、行政、采购人员等。
时数：二天
课程内容：
EXCEL部分
把复杂的问题简单化
1-2分钟完成数据透视表分析，拧出向高层汇报的信息！
把简单的问题复杂化
挖掘EXCEL更加强大的管理功能、真正实现向EXCEL管理的转变。
拍脑袋的管理时代已经过去，信息、数据才是事实，实现真正的对事不对人。
课程大纲：
部分 基础概念应用
制作用户友好界面的通用表格的方法.
让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。
让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。
数据的导入与合并技巧
从其他系统中取得数据的方法
在EXCEL中整理和合并数据的要点
进行数据分析前的准备工作要点
数据表的展示技巧
数据表的折叠和展开
自动的分段显示功能实现
数据主体与图表类型的匹配原理
图形选择的原理
编辑与优化图表的方式和技巧
自定义函数与VB介绍
第二部分 统计分析与预测技巧
如何应用数据透视图表进行数据统计、分类
单变量预测和多变量预测工具使用
如何根据约束条件求得佳方案
利用控件进行趋势性和敏感性分析
第三部分 图表展示
图像在线分析的功能和应用
与数据表互动的图形功能介绍
在图形中预测趋势
介绍各类图形在管理上的应用实例
第四部分 应用与演练
销售客户盈利能力与费用分析
服务质量分析建模与应用
质量控制流程过程分析案例
采购控制管理中物料分类的方案
直观、动态的预算体系建模方式
产品上市预测案例分析
优方案选择演练
财务比例分析与财务模型应用
PowerPoint 在管理上的应用
本课程特点：
与EXCEL结合在一起讲授，在EXCEL中编辑各类图表。
不是按照菜单机械式讲授，而是：
先提出一个管理问题，然后找解决方法，在过程习技巧！
课程核心：
创造一个有影响力的直观画面的基本要素：为了达到佳，说什么，为什么说，怎样说。
怎样用不同的图标形式：圆形图表、条形图表、柱状图表、线形图表、圆点图表、雷达图表、矩阵图、二维分析、鱼刺图、MECE图、流程图、组织架构图、甘特图、照片
如何应用图表使用准则
如何选择字体、色彩、合适的图表等
如何使用动画、链接、图画
如何使用POWERPOINT所带的版式和模板
课程大纲：
模块一：基本功能使用
1、命令与工具栏使用与定义
2、母板与版式
3、动画
4、链接与按钮
5、页面设计知识
6、标题制定中的黄金定律
7、图表制定的三个步骤
8、播放演示文稿
9、打印讲义、大纲、幻灯片
模块二：文本图表应用
1、概念性图表的介绍
2、标题与图形的结合问题
3、组织架构图的另一种简便方式
4、流程图的编制
5、概念图形的应用
6、结构图形的应用
7、图形工具箱的应用
模块三：数据表应用
1、数据表的应用范围
2、你的要点的技巧
3、数据表应用中的注意事项
模块四：数据关系与图形关系
1、成分对比关系与图形
2、项类对比关系与图形
3、时间序列对比关系与图形
4、频率分布对比关系与图形
5、相关性对比关系与图形
模块五：EXCEL图表导入与编辑
1、EXCEL图形导入的几种方式
2、在EXCEL和在PPT中编辑图形的选择
模块六：报告结构
1、对比案例演示
2、报告结构剖析
3、模版应用
4、级咨询公司报告欣赏分析
5、演练
讲师介绍：
