从技术走向管理
目前,肯耐珂萨在中国大陆地区的员工数量超过400名,分布在上海、广州、北京、苏州、深圳、成都、南京、长沙、佛山、烟台等10个城市,业务辐射全国。
授课机构 | 苏州肯耐珂萨企业培训 |
上课地点 | 苏州新区狮山|详细地图 |
成交/评价 | 5.0分 |
联系电话 | 0512-66555771 |
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课程详情
团队管理培训哪家好更多了解电话咨询或在线客服。作为中国HCM-Cloud行业领军者,肯耐珂萨致力于不断创新,以科技驱动人力资本管理在组织中的变革,帮助企业构建与业务战略深度融合的人才管理与组织能力。
从技术走向管理
从技术高手到管理能手
谁来参加?
* 进入管理岗位的技术专才和专业骨干
* 储备人才:各类工程师、专员
有何收获?
* 了解的角色认知和转换
* 掌握必备的领导素质和心态
* 学会承上启下的企业沟通技能
* 系统完整的人际需求分析和全套的团队委派和激励技能
课程时长
2天(14小时)
先决条件?
* 有过带领成员达成目标的工作经历
* 之前对管理工作有基本认知:知晓管理是通过促成他人目标的达成而达成共
同目标的工作
* 对促进他人发展有热情
为何参加?
本课程注重案例分析,在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中,学习如何
转换管理角色,及走向管理岗位后应具备的素质与心态,结合实践学习沟通、委
派、激励等团队管理的技能。
课程大纲
模块:管理者的角色认知与转换
* 管理者必备的素质和核心工作技能
第二模块:管理者必备的素质与心态
* 职业发展与人才培养体系架构
* 价值观的核心作用
* 承上启下职责的具体应用
* 什么叫积极思维与心态?
* 如何看待压力形成的机制,如何善用压力来能力?
第三模块:承上启下的沟通
* 从盖洛普发展路径图看管理者的沟通技能
* 沟通的冰山理论
* 针对不同个性的DISC沟通技能
第四模块:的团队管理技巧
* 管理者不光要管好团队,更要带出的团队,竞争型领导力
* 目标的制定原则和修正方法
* 领导素质的评选-如何做到这些?
第五模块:系统而完整的委派与激励技能
* 掌握合理的委派技能才能进身管理职位
* 带出绩团队的全套激励技能
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《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》
讲师简介
王 先生
* 背景经历
* 肯耐珂萨讲师,顾问
* 中国77级电机电子工程学士,英国Leicester MBA。英国剑桥认证培
训师。美国Achieve Global 认证培训师"王先生在十多年的跨国商务运作,
如市场,销售,服务等管理实践中,积累了丰富的经验,对欧亚以及新中等地
的商务风格和文化有深入的了解和体会。这使得他在培训课程中,能够利用亲
身经历的实际例子,深入浅出地向学员解释文化及语言的差异。此外,王先生
也是新加坡数家管理的讲师,如:美国Achieve Global公司,法
国德莫斯公司,新加坡中华总商会,新加坡亚澳管理,新加坡明康商
等。
* 擅长领域
*《从技术走向管理》
* 服务客户
一汽轿车,一汽大众,三星,中国电力投资集团公司,中国华电工程有限公司,中国
航空公司,新加坡企业发展局,新加坡经济发展局,新加坡媒体管理局,德
勤会计师事务所,德意志银行,渣打银行,美国银行,律师事务所,新加坡胜科环保
企业,新加坡科技企业,路透社,大众汽车(北京),奔驰汽车,阿克苏诺贝尔(东莞),百
事可乐 (广州)安德里兹(佛山),欧尚,豪迈,娄氏电子,山东钢铁公司,中新公用
集团(苏州),菲尼萨(上海),德乐(上海),岛津企业,采埃孚长春公司,晋煤
天溪煤制油公司,Fastco 上海公司,中芯(上海)有限公司,上海亚东货运,
太仓(苏州),联合汽车电子有限公司(重庆),中国人寿上海市分公司,上海
锐毕利机电科技有限公司,普洛斯投资管理(中国)有限公司,南昌EMBA总裁班,
和黄药业。
学员反馈
“老师用自己好的经验和我们分享如何做好角色的转变,也善于通过案例向我们深入
浅出地讲授知识,易于接受。”
——李先生(某国内汽塑公司)
“王老师善于和学员交流,然后根据学员的实际情况来分析,帮助我们解决工作上的
难题, 很难得。”
——黎先生(某国内贸易公司)
2018年开课时间表
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