打造组织能力的杨三角

授课机构:苏州肯耐珂萨企业培训 上课地点:苏州新区狮山

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打造组织能力的杨三角——杨国安    

杨国安教授同名专著公开课    

谁来参加?    

*   高管理层,CEO、GM、VP等    

*   总监级管理人员    

*   人力资源负责人    

* 其他担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、组织效率等方面的工作的管理者    

课程时长    

*   1天(7小时)    

有何收获?    

迎接移动互联时代的来临,企业经营环境变化速度倍增、颠覆创新机会层出不穷、市场人才竞争日益激烈,高管团队如何面对和拥抱这些变化,企业持续?    

基于企业持续   = 战略方向 X 组织能力的理念,这次研讨会希望达到以下目标:    

*   协助企业高管更深刻了解人才和组织在战略实施中的关键作用    

*   提供系统性框架,帮助管理者有系统打造企业的组织能力    

*   以不同案例形式,介绍业界一些管理做法    

先决条件?    

*   学员应该熟悉人力资源领域的基本常识,并乐于接受新的看法和观点    

为何参加?    

企业竞争日趋激烈,技术迅猛发展,许多公司在酝酿新的发展和转型战略,从而为股东和客户创造更多价值。企业持续的秘诀在哪里?企业如何应对多方挑战,构建持久竞争力?战略是企业发展的方向,而组织能力则是企业战略目标得以实现的有利。课程将着重阐述如何应用战略人力资源的各种方法和工具,帮助公司迎接新竞争形式所带来的挑战、创造价值并获得。    

本研讨会强调互动式学习方法,由教授和参会者共同分享经验和观点,教授主要扮演的角色是学习过程的引导者。整个学习过程中,参会者的积极参与非常重要。本课程将采用讲座、案例讨论、录像和小组讨论等多种学习方法,以激发参会者的思考和学习兴趣。    


课程大纲    

模块:组织能力为何重要?    

*   企业持续 = 战略方向 X 组织能力    

第二模块:组织能力是什么?    

*   团队整体发挥的战斗力     

第三模块:组织能力如何打造?    

*   组织能力确认    

*   组织能力诊断    

*   组织能力     

第四模块:案例    

*   如谷歌、亚马逊、或海底捞等    

第五模块:失败案例    

*   视频案例分析    

第六模块:移动互联时代的组织管理创新    

*   制造性企业的管理创新    

*   互联网企业的管理创新    

*   市场化网络组织构想    

讲师简介    

杨国安 教授    

背景经历    

*   中欧工商 高教学荣誉"中欧奖"得主,现为管理学教授    

*   腾讯集团管理顾问    

*   杨三角学习联盟会长    

*   杰出华人管理,学术研究和企业实践相结合的探索者。在重归学术界前,杨博士在1999至2002年期间因获宏碁集团施振荣董事长邀请,先后出任宏碁标竿院长和宏碁集团的CHRO,通过多项重大(包括精简人员,剥离贴牌事业部、并购五家公司成为新宏碁、文化转型等),协助宏碁进行第二次的再造。2008年获腾讯集团高管邀请出任管理顾问,多年来协助腾讯规划和人才和组织竞争力。    

*   在2004到2013年十年期间全职任教中欧工商,屡获"杰出教学奖"、"受EMBA欢迎教授奖"、和中欧好教学荣誉的"中欧奖"(与吴敬琏、许定波、许小年并列中欧四大)。创办了中欧人力资源与组织管理研究中心和中国企业化研究中心。也与一群校友筹建了组织能力建设学习联盟("杨三角学习联盟"前身),集聚了来自不同行业的100多家企业家和高管,在杨博士和一群理事带领下,探讨和实践中国企业持续成长和之道。    

*   除了开展研究和教学工作,杨博士一直参与北美与亚洲许多大型公司的培训与咨询项目,先后出任台积电、ING安泰、玫琳凯、阿里巴巴等公司顾问。现任腾讯集团和金昇集团的管理顾问,并担任碧桂园、天合光能、海丰、卓郎纺机等公司董事。    

* 由于在高层经理教育方面所作出的突出贡献,1999年,杨博士被美国《经济视野》(Business   Horizon)杂志评为"高层经理培训"(Executive Development   Guru)。除了在中欧教学外,他也参与哈佛商、密西根商、和欧洲商(INSEAD)的高管培训课程。另外,他还多次担任由翰威特公司主办的"亚洲佳雇主"活动的亚太地区评委主席。

2018年开课时间表

一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月




成都 16
    上海 24

北京 26深圳 16



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