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管理者成长引擎之跨越篇——情境式管理    

识别情境，有的放矢，运用“影响力”管理    

谁来参加？    

课程时长    

*   中层管理者    

*   12小时（2天）    

有何收获？    

先决条件？    

*   知晓的角色定位，认知自己的领导风格    

*   能够给下属布置合适的任务目标达成率    

*   能够识别、下属的绩效准备度    

*   能够有效辅导下属，团队绩效    

*   所带领团队中有个人贡献者，也有带人的Leader    

* 之前需要参加新任主管等类似课程    

为何参加？    

*   过往身为管理者的我们常常通过改变他人行为来达到管理绩效，但这种改变往往不长久，而且难以适应这个多变的时代。“准确判断下属能力与意愿，并运用自己的影响力来辅助管理。”逐渐成为了当今所面临的挑战。    

*   本课程强调领导力既是影响力，通过大量的讲授与案例练习帮助大家学习判断下属的能力与意愿，并用四个准备度对其进行描述，从而实现“因材施教”。    

课程大纲    

模块：认知管理、、领导力    

*   领导与管理的区别    

* 领导型管理者    

>   自我管理、业务管理、领导团队三者关系    

>   影响行为的两个变量    

>   管理任务的核心    

* 领导力    

>   领导、领导力、领导风格三者关系    

案例分析：洛杉矶之战（视频）    

第二模块：明确工作内容    

*   职责、工作、活动三者的区别    

*   定义下属工作的三个层面    

> 角色    

> 目标    

> 行为    

*   工作内容的分解    

*   工作标准的制定    

*   有效沟通    

第三模块：诊断被的绩效准备度    

*   绩效准备度的内容    

案例分析：李明和张峰    

*   诊断的标准    

*   两个重要纬度    

>   能力：知识、技能、经验    

>   意愿：信心、、动机    

*   绩效准备度的级别    

>   绩效准备度级别的定义与分类    

案例分析：常见的员工准备度级别    

练习：诊断员工的准备度    

第四模块：的行为与风格    

*   管理者自身准备度    

*   认知自我行为风格    

*   工作行为与关系行为    

案例分析：高工作vs低关系、高关系vs低工作    

*   领导风格四象限    

*   与领导风格匹配的具体管理辅导行为    

小组讨论：四种领导风格与四种准备度的匹配关系以及背后的原因    

小组演练：四种风格与四种准备度的轮转对话    

相关课程    

*   作为中层管理者的你，可能还会对《非人力资源经理的人力资源管理》《教练型领导——发掘自我和他人的内在力量》感兴趣    

*   想要在团队领导力上更进一步，你可能需要学习《成为领导——构建高绩效团队》《贝尔宾团队领导力》    

师资简介    

Steven李   先生    

*   背景经历    

* KNX培训师、顾问    

*   KNX《明星经理人》认证培训师    

*   《贝尔宾团队角色》认证顾问    

*   MBTI认证授权培训师    

* 某上市公司海外公司代表、董事、企业执行校长    

*   曾在外企担任销售大区经理，积累了丰富的团队管理经验，并一直从事销售管理及人才培养，特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作，在短短3年多的时间里，搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“G-three金三角”培训系统，并随后的几年中，通过项目化运营不断完善和该培训系统，终成为属于企业特有的品牌标志。    

*   十几年的销售管理及培训工作让课程注重和逻辑结构，其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路    

*   擅长领域    

*   管理者成长引擎系列，起步篇——练好基本功；加速篇——促业绩；跨越篇——情境式管理；    

*   AI团队激发与共创、贝尔宾团队角色、高绩效团队建设、绩效管理技巧、教练式员工辅导等    

*   企业筹建； 培训体系、人才发展体系搭建；人才培养、组织健康咨询等    

学员反馈    

“一整天的课上下来，老师利用很多辅助手段，如看视频，做游戏，讲故事案例，提问等方式，让学员注意力都比较集中。包括培训资料很多部分的空白，让学员自己填上补充，一个加深印象，另外一个防止走神，很好！”    

——黄女士（某国内化工公司）    

“老师经验丰富，内容深入浅出，幽默风趣，案例列举到位！”    

——杜先生（某国内信息科技公司）    

学员反馈    

课堂气氛活跃，老师专业，互动非常多。实践操作令我觉得受益匪浅。    

                                            ——黄先生（某大型连锁市场部门经理） 

2018年开课时间表

更多课程请点击：http://suzhou.pxto.com.cn/xuexiao/189138 

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