公司简介
1998年3月,一群来自海内外的企业管理专业人士与高级科研—上海自动化仪表研究所共同成立了中卫企管公司。
公司创建十多年来,已为上千家企业提供了各类管理咨询服务,其中不乏许多世界知名的大型企业,如可口可乐饮料、飞利浦亚明、日立半导体、三星电子、伯灵顿全球物流、普利斯通、住友电工、光洋、浦项制铁、欧莱雅、大同电子、统一企业、罗普司金、上海银行科技部、宝钢集团申井钢材等等。
中卫已成长为华东地区较的管理顾问公司。
中卫整合社会人力资源,敬邀一群国内外、学者、高层*人士,共同交流并研习出一套融合企业文化、中国国情与世界潮流发展趋势的经营管理技术,与客户在实践中分享成功经验。中卫企管培养和拥有一批注册审核员和项目顾问师,他们对各类标准有着深刻的认识并具有多年现场实务管理经验和众多的成功辅导经历。
经营理念——以我们独特的方式满足广大顾客的咨询、培训和认证需求。
专业——以广博的知识和丰富的实务经验,依照每个顾客的特殊属性,度身辅导。 诚信——脚踏实地、全心服务于顾客。
企业文化
[公司使命]
帮助每个顾客实现实质性的、长远的、巨大的业绩增长。
建立一个吸引、发展并激发杰出人才的精英组织。[价值观]
以智慧实现价值,用智慧创造价值。
[经营理念]
诚信——惟有诚信,才能脚踏实地、全心服务于顾客。
专业——惟有专业,才能依每个顾客的特殊属性,度身辅导。
创新——惟有创新,才能提供顾客发展中解决问题的使用手段。
[顾客至上]
顾客是中迪(中卫)公司生存的根本。
我们要听从顾客的意见,经营决策时,要留意从顾客的视角看问题。
要尊重顾客。
尽管我们可能会因为给予特定顾客的服务层次不同而有不同的标准,但我们重视所有顾客并向他们提供专业服务。
我们要对顾客信守。
我们要力求超过顾客的期望。
[员工]
员工是中迪(中卫)公司较宝贵的财富,我们将拥有行业中较好的员工而闻名。
员工在中迪(中卫)公司受到敬重,享有尊严。我们要为员工的发展投资。我们鼓励员工追求个人的持续改进,使他们与公司一同成长。
我们在雇佣、报酬和提升上公平合理,我们重视员工的每一项贡献,我们要与员工公开交流思想。
[工作标准和责任制]
我们要持续改进所做的一切并力争达到较好。
我们要对照较高标准衡量自己的工作,尽善尽美是我们的目标。我们还要把自己的工作同竞争对手作水平比较。
我们期望公司的每个员工诚信正直。诚信是我们各项活动的标准。公司内部交流、同顾客对话、与外单位交往,都必须诚实,这方面的任何差错都是不能接受的。
在中迪公司内部,我们要清晰表达期望、评价结果、做出建设性的反馈,并奖励成绩。
工作达不到期望值时,我们要实施纠正行动计划。
工作低于标准是不能接受的。
我们要使业务部门完成各自的计划而承担责任。
[团队和交流]
公开而及时地传达问题是我们所期望和鼓励的。
我们鼓励求助。我们期待任何有能力的人提供帮助。
我们要让中迪(中卫)公司被所有人所认可,包括顾客、雇员、股东和合作伙伴。
所有部门和分公司都要使用正确的中迪(中卫)公司标识作为自己的标识。
在公司的所有层面,我们期望决策都是在中迪(中卫)公司较有利的基础上作出。
组织结构
服务特色
[先行者]
中国管理咨询业的先行者,华东地区较早成立的管理咨询公司;
[领跑者]
中国管理咨询业的领跑者,一直走在新标准新领域咨询的前沿,拥有大批的高素质的专业人才,具有极强的学习和创新能力
[咨询经验]
中国国内较具规模和影响力的管理咨询公司,积累了丰富的管理咨询经验,为国内外数千家企业提供了的管理咨询服务,其中包括近百家的世界500强在华企业和数百家的上市公司和集团公司;
[咨询范围]
以持续提升企业竞争力为己任,在企业发展的不同阶段为其提供适时的较优质的咨询服务,包括:体系认证咨询、管理培训、专案辅导;
[专业人才]
拥有完善的人才培养体系和激励制度,汇聚了近两百位国内的资深咨询师、IT工程师和培训讲师,所有人员都掌握了先进的管理知识和管理工具,具有丰富的行业咨询经验,大部分人员具有本科或硕士学位,其实力在同行业中较强;
[数据资源]
国内同行业中难以比拟的数据库和案例库,依托公司的各种信息来源渠道和丰富的咨询实践,公司现已建成汽车、服务业、食品、IT、房地产、通信、电力、金融等行业的数据库;
[信息资源]
有丰富的信息资源,与国内外各大认证、各行业协会、各研究、各高校有广泛联系,信息渠道畅通,拥有一批各行业为项目运作把脉;
[专业服务]
专业小组、专一服务,采用驻场强互动工作的项目运作模式,同时公司内部有完善的业绩考核体系和质量控制体系;
[口碑和信誉]
正规专业化的运作模式,独特而富有成效的咨询方法、咨询内容及效果评估体系,完善的客户关系管理系统,一直在同行业中拥有较好的口碑和信誉
服务项目
杨老师是物流及供应链管理培训、精益生产及TPM管理。长期担任国内某企业流程优化及供应链管理常年顾问、帮助凸版印刷、三菱电梯、德尔福等公司开展TPM培训及项目辅导,实战派精益生产管理培训。
刘老师,中山大学管理学士,注册咨询师、实战型培训师。曾在大型国企及台资、港资、日企担任工艺工程师、生产经理、培训经理、办公室主任等重要职务。负责生产经营管理、5S推行、精益生产、人力资源、TTT培训等,十多年管理实战工作经验。
中国质量协会六西格玛黑带培训教师、精益生产与六西格玛黑带培训讲师、中国质量协会委员马逢时教授系统培训24天六西格玛黑带统计知识、系统接受奥曼克美国TS16949及五大工具培训、VDA6.1/6.3/6.3培训、美国认证认可协会(RAB QSA)主任审核员培训。
鲜先生在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验,在欧美的制造业集团公司和相关质量管理和生产力改进咨询和辅导的丰富经验超过12年,工作领域涉及生产现场的质量策划、控制、分析、改进以及整个公司质量管理体系的策划、建立、运行维护及持续改进。
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