苏州中卫企管_kanban拉动与均衡生产实践训练
| 授课机构 | 苏州中迪企业管理咨询有限公司 |
| 上课地点 | 苏州市三香路120号万盛大厦15楼E座|详细地图 |
| 成交/评价 | 5.0分 |
| 联系电话 | 0512-66555771 |
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课程详情
苏州中卫企管是专业的企业管理培训学校，培训项目：企业管理培训|内审员培训|采购与供应培训|质量管理培训|精益生产培训等课程培训。
对kanban的误解 |
Kanbn拉动是实现丰田JIT的核心工具，是精益生产概念中“”的名词，是很多企业实施精益生产想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词。
但kanban通常称之为看板也是被误解多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。
（目视看板，但非拉动kanban ） |
Kanban是什么？ |
Kanban是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具。是源自于超市的运营模式—--卖完了在补充，又称之为后补拉动，kanban就是用来指示物料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。
课程特色： |
实践训练法，学员掌握技能，直接输出结果
40理论： 通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；
60实践： 辅导小组运用沙盘模拟观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；
指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；
课程收益： |
1.准时交付率 2.降低库存 3.提率 |
4.、系统掌握、体验 kanban拉动流程和运用方法 |
5.掌握零件规划体系 6.学会合理计算库存方法 |
7.掌握零件超市规划方法； 8.实际规划公司零件超市 |
9.设计公司 kanban拉动运行流程和控制管理办法 |
课程大纲： |
目 标 | 培 训 内 容 | 培 训 方 法 |
JIT三大要素
| ü JIT的内涵 ü JIT三大要素 ² 节拍时间 ² 单件流 ² 下游拉动 | ü 结构理 ü 讨论 ü 动画展示 ü 沙盘模拟 |
kanban概述
| ü kanban介绍 ² kanban是什么 ² kanban与“看板”的区别 ² kanban的起源 ² kanban的基本功能 ² kanban的种类 | ü 讲解 ü 图片展示 |
kanban流程
| ü 取料看板流程 ü 生产kanban流程 ü 紧急kanban流程 ü 模拟kanban流程 ü kanban环节案例 | ü 讲解 ü 动态模拟 ü 讨论 ü 案例说明（照片/录象） ü 问/答 |
kanban模拟游戏
| ü 轮：传统批量生产方式模拟 ü 第二轮：取料kanban拉动 ² 取料kanban流程设计 ² 角色调整 ² 运营指标核算 ² 财务指标核算 ² 改进方式讨论 | ü 角色扮演/体会 ü 流程运行 ü 运营指标分析 ü 改善方法讨论 ü 工厂经营绩效对比 |
KANBAN模拟游戏
| ü 第三轮：生产KANBAN拉动 ² 生产KANBAN流程设计 ² 角色调整 ² 运营指标核算 ² 财务指标核算 ² 改进方式讨论 | ü 角色扮演/体会 ü 流程运行 ü 运营指标分析 ü 改善方法讨论 ü 工厂经营绩效对比 |
Kanban沙盘总结
| ü Kanban的好处 ü Kanban的不足 ü 如何弥补kanban的不足 ü 拉动系统案例 | ü 讲解 ü 讨论 ü 案例（照片/录象） |
Kanban实施条件
| ü Kanban实施八大条件 ü Kanban拉动与均衡生产 ü 均衡生产方式 ü 公司kanban实施条件讨论 | ü 讲解 ü 讨论 ü 练习 |
定义经济批量实践
| ü 经济批量定义 ü 经济批量的影响因素 ü 经济批量的计算方法 ü 经济批量计算练习 ü 定义公司关键环节经济批量 | ü 讲解 ü 练习 ü 实践 ü 辅导 |
零件规划表设计
| ü 零件规划表核心内容 ü 包装规划、选择依据 ü 实际零件包装选择 | ü 讲解 ü 现场实践 ü 辅导 |
库存和kanban数量计算
| ü Kanban数量的计算原理 ü 库存的影响因素 ü 实际零件库存计算 | ü 讲解 ü 现场实践 ü 辅导 |
超市规划讲解
| ü 超市规划的内容 n 超市选择 n 零件储存方式规划 n 超市区域规划和地址码定义 n 先进先出控制 n 溢料控制 | ü 讲解 ü 讨论
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超市规划实践
| ü 仓库问题现场分析、汇总 ü 超市选择 ü 公司零件分类方法定义 ü 超市模式规划 ü 超市可视化规划 | ü 实践 ü 讨论 ü 辅导 |
物流配送规划
| ü 零件搬运方式 ü 零件生产线储存方式 ü 水蜘蛛配送模式和案例 ü 公司配送路径规划 | ü 讲解 ü 规划实践 ü 辅导 |
Kanban运行流程规划
| ü Kanban卡片内容和格式设计 ü 生产和物料kanban拉动流程设计 ü 配送频率定义 ü 紧急kanban流程设定 | ü 讲解 ü 实践练习 ü 辅导 |
Kanban管理和控制 | ü Kanban运行中的常见问题 ü 问题对策讨论 | ü 讨论 |
公司kanban实施计划 | ü 制定Kanban实施行动计划 | ü 实践 ü 辅导 |
参加对象： |
中 生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等
咨询电话： 咨询QQ:
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学校地址：苏州市三香路120号万盛大厦15楼E座
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