苏州中卫企管是专业的企业管理培训学校，培训项目：企业管理培训|内审员培训|采购与供应培训|质量管理培训|精益生产培训等课程培训。

【课程名称】精益工具(Lean Tools)

【课程价格】2000元/人

【开课时间】常年循环开班.苏州

【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系

【两天课程】主要介绍以丰田公司为代表的精益生产的体系模式，其以消除生产流程中的各种浪费现象作为降低制造成本的实施途径；穿插讲解‘看板’生产、‘均衡生产计划’、‘同期化设备布局与一个流生产’、‘标准作业’、‘换产’、‘自动化’等精益改善工具的实施手段；及如何在生产现场建立‘拉动式’的生产系统组织模式。

【参加人员】

企业中、管理人员：生产管理、质量管理、物流供应、生产制造、工艺技术等。

 培训教材：

每位参加人员将获得一套中卫版权所有的培训教材。

【课程内容】

n        精益管理理念

n        精益生产起源与发展

n        精益生产与批量生产的核心区别

n        批量与单价流（工厂模拟）

n        精益生产系统结构

n        识别浪费

n        什么是浪费

n        七大浪费类型

n        企业中大的浪费

n        如何识别浪费

n        ‘准时化’（JIT）生产布局模式和生产平衡分析 – 提供案例分析

n        什么是生产周期和影响生产周期的因素

n        瓶颈与约束理论

n        如何进行生产平衡分析

n        整体工作效率的方法

n        生产布局方式的选择

n        一个流和U型生产线

n        准时化生产拉动模式设计

n        转化顾客需求成生产节拍指令

n        生产Kanban介绍

n        生产Kanban流程

n        如何规划生产看板

n        准时化物流模式设计 – 提供案例分析

n        厂内物流配送面临的挑战和问题

n        搬运模式分析

n        准时化物流解决方案 – 材料Kanban分析

n        材料看板流程

n        材料Kanban系统设计

n        顺序配送方式

n        按灯系统

n        准时化生产基础 – 换模（提供案例分析）

n        换模时间与经济批量

n        什么是内部时间和外部时间

n        缩短换模时间流程

n        并行工程

n        换模技巧

n        生产效率

n        作业流程分析方法

n        标准化作业

n        动作分析和改善方法

n        工作站设计

n        防错技术

n        什么是防错

n        防呆在生产中的运用

n        防呆的三个措施和五个方法

n        防呆措施的层次

n        防呆运用案例分析

n        精益五个原则

n        原则一：价值

n        原则二：价值流

n        原则三：流动

n        原则四：拉动

n        原则五：尽善尽美

n        精益生产实施的步骤和方法

n        精益生产实施应具备的条件

n        精益生产实施的几个步骤

n        试点在实施过程中的重要意义

n        实施过程中常见的问题

学员背景要求：

n        有管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求。

培训目标：

n        掌握在“多品种、短交期、需求波动大”等市场需求条件下，采用何种生产组织模式缩短生产制造周期，应对市场的需求；

n        掌握在“少批量”的生产组织条件下，如何降低制造成本；

n        识别生产流程的增值过程和非增值过程；

n        明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义。

学员具备基本的生产和管理知识.

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学校地址：苏州市三香路120号万盛大厦15楼E座
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