【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。

【两天课程】结合丰富的实际案例，系统地讲解中层管理人员在实际的工作中如何团队的执行力,如何制定各团队目标、如何在高层和基层管理人员中架设合理的沟通桥梁。

【参加人员】

企业各中层管理人员及高层管理人员。

 培训教材：

每位参加人员将获得一套培训手册。

【课程内容】

1. 角色认知
2. 管理的创新
3. 永恒的话题---什么是管理
4. 管理的演进
5. 管理者常犯的几个毛病

1. 管理干部必须具备的能力 
2. 管理干部必须具备的能力
3. 管理的8项准则
4. 训练自己成为一名的管理干部

1. 制度的设计与执行
2. 制度设计应遵循的五项原则
3. 执行力弱的六大原因

1. 有效沟通篇 
2. 沟通过程度
3. 基本沟通技巧
4. 聆听技巧：如何成为一个好“听众”
5. 有效的发讯技巧-----表达
6. 沟通八大准则
7. 沟通综合游戏
8. 员工激励篇
9. ·关注你的员工
10. ·员工动机的影响因素
11. ·激励的核心：公平观·期望理论
12. ·麦当劳----关于激励的应用
13. 领导统御篇
14. 领导实践的变迁
15. ·与生俱来的领导特质
16. ·你更关心人或是关心生产？
17. ·LPC问卷
18. ·追随者的素质
19. 时间管理，常被忽视的领导艺术
20. “法、术、势”与个人领导风格
21. 结束语：课程总结

学员背景要求：

具有企业中层管理经验。

培训目标：

• 加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素；
• 让中高层干部深入了解在新形式下应完成的角色转变与心态转变；
• 了解作为中高层干部所应具备的条件；
• 推动下属做好工作的能力；
• 有效运用激励员工的技巧；

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学校地址：苏州市三香路120号万盛大厦15楼E座

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