【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。

【两天课程】　旨在介绍企业的创新思路、方法，帮助企业生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。通过培训我们为您解决如下问题:无法及时交货烦恼、现场抱怨物料配套不合理、紧急订单应对、需求波动日益严重时候的应对、小批量大批次的应对方法。

【参加人员】

企业生产管理人员、物料管理人员、采购人员、销售人员、生产部人员、物流管理人员等

 培训教材：

每位参加人员将获得一套培训手册，小组练习及案例精选。

【课程内容】

篇  原理

一PMC的绩效指标与组织架构

• PMC的工作目标—东莞某印刷公司效率越高经营反  

    而越差原因分析

• 有效产出—有没有多卖出产品？
• 降低库存—有没有减少库存？
• 减少营运费用—有没有因此裁减人员？
• pmc的组织架构
• 和生产部的关系
• 和采购部的关系
• 和市场部的关系
• PMC的基本职责
• 生产计划
• 进度控制
• 生产能力计划

二 紧急订单问题分析

1. 紧急订单的本质
2. 紧急调整生产顺序治标不治本
3. 压缩生产、采购周期是的改善方向
4. 必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
5. 影响交货期的因素分析
6. 生产能力
7. 订单量
8. 周转库存数量、原材料库存数量
9. 采购周期
10. 生产方式选择——日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像
11. 生产周期短的生产方式
12. 周转库存小的生产方式

三 齐套问题分析

1. 齐套问题分析
2. 物料为何不齐套？
3. 错不在人在方法
4. 理想的物流模型
5. 齐套问题改善方法
6. “一个流”改善
7. 生产计划改善
8. 进度控制改善
9. 接单流程改善

第二篇 小批多种生产计划方法

四 模型实现方法：顾客拉动式生产计划法—500强资企业拉动方式的案例分析

• 什么是拉动生产
• 拉动生产是如何运作的
• 拉动看板的设定
• 拉动式计划法的适用范围

五 模型实现方法：瓶颈驱动式生产计划法

• 排产同序化
• 排产同期化
• 产能大化
• 瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤
• 确认瓶颈的位置
• 针对瓶颈制定生产计划、投料计划
• 物料投放控制
• 过程中控制
• 针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制

六 瓶颈产能优化方法

• 计划优化的一般模型
• 计划优化的其他模型

七 物料配送方法

• 配送方法
• 仓储管理

八 计划模式选择流程

• 价值流分析
• 计划模式选择流程

第三篇 产销链管理

九 供应链建设

• 供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法
• 原料库存管理方法
• 劣势情况下供应商管理

十 需求预测与分销管理

• 市场瓶颈
• 预测模型
• 需求预测体系建立步骤
• 备库分析

学员背景要求：

• 具备基本质量管理体系、以及基本的产品生产过程知识，懂得生产管理、生产排程、采购及物流相关知识，好是企业的生管人员。

培训目标：

• 企业生产管理的能力
• 正确掌握分析问题、解决问题能力
• 企业生产计划及市场应对能力
• 企业在小批量大批次情况下的应对能力
• 学习现场改善的方法，减少浪费、成品补修以及不合格产品的产生
• 建立良好的组织气氛和企业文化

培训方法：

• 实际案例讲解

通过企业中过程控制的实例案例讲解，来说明柔性生产计划几排程的原理、运用步骤、注意事项；

1. 小组案例练习
2. 通过小组案例练习来对培训内容的了解，掌握、具体要求以及在过程控制中的应用。
3. 培训评估：
4. 培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：
5. 课堂上积极有意义的提问。
6. 知识的探讨和分享

咨询电话：  咨询QQ:
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学校地址：苏州市三香路120号万盛大厦15楼E座
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