【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。

【两天课程】实践证明，TPM是整体设备效率（OEE）、降低运用成本、杜绝设备故障、准时交付的有效手段。

【参加人员】

设施经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。

 培训教材：

每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析。

【课程内容】

1. 为什么要变革(革新)？
2. 经营环境分析(危机意识)
3. 企业变革的必要性
4. 企业变革方法论的比较
5. 企业特性与经营革新活动的关系
6. 经营革新活动的要素
7.  TPM 概论
8. TPM活动的概要/ 必要性
9. TPM活动的基本理念
10. TPM活动的目的/ 
11. TPM活动各领域活动介绍
12. 自主保全活动方法
13. 自主保全活动概要
14. LOSS、缺陷、劣化的概念
15. 自主保全核心3工具
16. 自主保全7个STEP活动
17. 0STEP：3定5S方法
18. 1STEP：设备初期清扫方法
19. 2STEP：发生源/困难源对策
20. 3STEP：现场管理标准化方法
21. 4STEP：总点检
22. 计划(专业)保全活动方法
23. 设备管理概论(定义、范围)
24. 设备Life Cycle Cost(生命周期费用)
25. 设备指标管理方法(MTTR / MTBF …)
26. 设备保全方式(BM / PM / CM / MP…)
27. 计划保全STEP活动方法及案例
28. 润滑管理
29.  个别改善活动(课题活动)
30. 个别改善的概要(定义、范围)
31. 个别改善活动与自主保全活动的关系
32. 设备综合效率(OEE)计算及实习
33. 个别改善活动具体方法流程（7Step）
34.  TPM小组活动运营方法
35. TPM活动组织的建立     
36. TPM小组活动方向/ 活动程序
37. TPM STEP活动诊断(认证)体系
38. TPM小组活动指标管理方法
39. TPM小组活动痕迹（记录）管理
40. TPM活动管理体系及活性化战略
41. TPM活动管理体系(过程管理)     
42. 各STEP活动与活性化活动的关系
43. TPM活动评价考核方法

学员背景要求：

实际维护方法和质量体系的常识

培训目标：

理解TPM及其对公司的重要性

掌握实施TPM所需的工具、指南和方法

有能力以OEE为目标，制订TPM的计划

咨询电话：  咨询QQ:
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学校地址：苏州市三香路120号万盛大厦15楼E座
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