【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。

【两天课程】　本课程为AIAG批准课程. 精益生产已经开始流行，但精益生产的版本很多。精益生产的精髓是什么？为什么要实施精益生产？精益生产究竟是否适合于这个行业或者是这个企业？对于此，有很多的误解，有很多片面理解，也有人走了很多的弯路。2009，金融危机，更多企业在迫切地探索和寻找出路，精益成为更多企业想尝试的方法。“做正确的事情，而不是正确的做事”我们一直想把这一理念传递给我们的客户。

正确的展开精益之旅，首先需要正确的、系统的理解精益生产方式。本课程能够帮助学员正确的、系统的了解精益生产的理念和方法，了解精益生产的核心  和精髓，深刻理解为什么要实施精益生产，识别企业运营中的浪费，了解精益生产常用工具，掌握部分基础精益工具的运用，以及高层管理的作用。了解精益生产在非生产领域和各行业的运用。

【参加人员】

公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导。

 培训教材：

每位参与人员将获得一套培训手册。

【课程内容】

• 讲师自我介绍
• 培训的时间安排、内容大纲和注意事项
• 学员自我介绍及对课程的期望  
• 精益生产的定义
• 精益变革的影响
• 丰田的影响力和竞争力
• 丰田生产系统的行程过程
• 丰田生产系统
• 自动化的起源和运用
• 自动化和防错在食品行业的运用探讨
• 准时化方式运用
• 准时化生产方式在食品行业的探讨
• 精益生产演变过程
• 精益生产实施后的
• 精益生产系统逻辑关系
• 21世纪市场面临的挑战
• 精益应对市场挑战的对策
• 精益生产利润大化方法
• 精益思想的精髓
• 七大浪费
• 浪费的定义
• 什么是价值
• 七大浪费类型
• 浪费案例分析
• 大的浪费是什么
• 到“现场”
• 寻找“浪费”
• 分享“浪费”
• 精益五原则的运用
• 价值
• 价值流
• 流动
• 拉动
• 尽善尽美
• 总结五原则在食品行业的运用
• 精益适用范围
• 精益变革的前提
• 精益变革的三大阶段
• 精益从哪里开始
• 价值流分析和成熟度评估的作用
• 如何把精益与企业战略结合
• 精益导入模式案例分析
• 精益导入的关键因素
• 均衡生产
• 传统生产排程方式
• 均衡排程模式
• 均衡排程的
• 供应链的牛便效应
• Kanban拉动
• Kanban的概念和起源
• Kanban的功能和作用
• Kanban流程
• Kanban拉动案例
• 均衡生产与kanban拉动沙盘模拟
• 熟料行业的运用案例分析
• 换线时间定义和作用
• 换线的八大步骤
• 换线技巧
• 换线案例
• 5S的定义和概念
• 5S的意义和作用
• 5S实施步骤和方法
• “整理”的方法
• “整顿”的方法
• “清扫”的方法
• “清洁”的方法
• “素养”的方法
• 5S与可视化工厂
• 5S在食品行业的运用
• 企业运营流程的精益思路
• 精益销售
• 精益生产计划
• 精益财务管理
• 精益人力资源
• 精益供应链
• 精益的根本
• 丰田社训
• 总结和问答

学员背景要求：

咨询电话：  咨询QQ:
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学校地址：苏州市三香路120号万盛大厦15楼E座

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