【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。

【两天课程】本课程为AIAG培训课程。介绍如何通过价值流分析来分析和定义过程的机遇。剖析企业从原材料到终客户产品的每个环节，使过程可视化，然后制订计划来流程效率，降低浪费。

【参加人员】

实施和管理精益生产的负责人以及小组成员。管理、运行和维护生产和维修设施的人员。

 培训教材：

每位参与人员将获得一套培训手册和案例练习。

【课程内容】

• 精益实现的途径(Lean Journey)
• VSM: 客户之声
• VSM的过程
• 现场利因(Enablers) – 责任和所需技能
• 现场利因– 价值流队伍成员
• 价值流分析层次
• 制订当前价值流状态图
• 完成当前价值流状态图典型步骤
• 客户信息
• 收集运营数据
• 过程计分卡指标
• 绘制现状图
• 向未来状态图看齐
• 估计项目的节省
• 设计未来状态
• 差距分析– 未来价值流程图和当前价值流程图
• 连续流
• 生产计划准则
• 生产计划的周期(节拍)
• 过程改善项目记录
• 计划和实施
• 精益工具
• 换模(SMED)
• 预防性维护
• 防错
• 计算精益项目收益
• 如何保持所取得的利益

培训人员通过案例分析并记录当前价值流图， 然后制订未来价值流图，确定和量化通过精益生产技术改进流程的机会。目标是制订实现未来价值流的实施计划和路线图。

学员背景要求：

生产过程的基本知识

培训目标：

• 理解精益改进的哲学，过程和工具
• 掌握制订当前和未来价值流图的知识和技巧
• 针对公司产品系列来建立当前价值流图，未来价值流图以及精益改进实施方案

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学校地址：苏州市三香路120号万盛大厦15楼E座
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