【主办公司】苏州中卫企业管理咨询有限公司，
    【课程名称】六西格玛黑带
    【课程价格】20000元/人 
    【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。
    【二十天课程】　介绍六西格玛黑带所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可重复地解决问题. 培训包括20天培训，分为4个月进行，每月一周，培训基于项目管理的方式。中卫建议学员参与现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程。
    【参加人员】
企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员
 培训教材：
每位参与人员将获得一套版权的培训手册以及案例练习。
【课程内容】
周
六西格玛基础 
性策略 
关注客户 
过程流程 
失效FMEA 
Minitab 介绍 
统计基础 
能力分析 
策略系统分析MSA 
项目计核算/报告 
项目指标 
要求 
黑带项目计划 
培训回顾
第二周
项目选择和回顾 
图形和多变量分析 
根本原因分析和非正态 
数据分析 
采样计划制订 
项目计划和输出 
六西格玛实施
第三周
DOE 介绍和计划 
因子分析 
优化 （RSM） 

第四周
标准化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP) 
商业过程模式 
过程控制和改进策略 
预防维护 
六西格玛和问题解决的关系 
统计公差 
六西格玛设计 
项目报告评估
培训要求：
具备基本的统计知识和项目管理知识
 
培训目标：
完成六西格玛项目，项目收益为$100,000-$150,000