【主办公司】苏州中卫企业管理咨询有限公司，    【课程名称】柔性生产和计划排程(精细化管理)
    【课程价格】2200元/人 
 
    【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。
    【两天课程】　旨在介绍企业的创新思路、方法，帮助企业生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。通过培训我们为您解决如下问题:无法及时交货烦恼、现场抱怨物料配套不合理、紧急订单应对、需求波动日益严重时候的应对、小批量大批次的应对方法。
    【参加人员】
    企业生产管理人员、物料管理人员、采购人员、销售人员、生产部人员、物流管理人员等
 培训教材：
    每位参加人员将获得一套培训手册，小组练习及案例精选。
【课程内容】
篇  原理
一 PMC的绩效指标与组织架构
PMC的工作目标—东莞某印刷公司效率越高经营反  
    而越差原因分析
有效产出—有没有多卖出产品？ 
降低库存—有没有减少库存？
减少营运费用—有没有因此裁减人员？
pmc的组织架构
和生产部的关系
和采购部的关系
和市场部的关系
PMC的基本职责
生产计划
进度控制
生产能力计划
二 紧急订单问题分析
紧急订单的本质
紧急调整生产顺序治标不治本
压缩生产、采购周期是的改善方向
必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
影响交货期的因素分析
生产能力
订单量
周转库存数量、原材料库存数量
采购周期
生产方式选择——日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像
生产周期短的生产方式
周转库存小的生产方式
三 齐套问题分析
齐套问题分析
物料为何不齐套？
错不在人在方法
理想的物流模型
齐套问题改善方法
“一个流”改善
生产计划改善
进度控制改善
接单流程改善
第二篇 小批多种生产计划方法
四 模型实现方法：顾客拉动式生产计划法—500强资企业拉动方式的案例分析
什么是拉动生产
拉动生产是如何运作的
拉动看板的设定
拉动式计划法的适用范围
五 模型实现方法：瓶颈驱动式生产计划法
排产同序化
排产同期化
产能大化
瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤
确认瓶颈的位置
针对瓶颈制定生产计划、投料计划
物料投放控制
过程中控制
针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制
六 瓶颈产能优化方法
计划优化的一般模型
计划优化的其他模型
七 物料配送方法
配送方法
仓储管理
八 计划模式选择流程
价值流分析
计划模式选择流程
第三篇 产销链管理
九 供应链建设
供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法
原料库存管理方法
劣势情况下供应商管理
十 需求预测与分销管理
市场瓶颈
预测模型
需求预测体系建立步骤
备库分析
学员背景要求：
具备基本质量管理体系、以及基本的产品生产过程知识，懂得生产管理、生产排程、采购及物流相关知识，好是企业的生管人员。
培训目标：
企业生产管理的能力
正确掌握分析问题、解决问题能力
企业生产计划及市场应对能力
企业在小批量大批次情况下的应对能力
学习现场改善的方法，减少浪费、成品补修以及不合格产品的产生
建立良好的组织气氛和企业文化
培训方法：
实际案例讲解
    通过企业中过程控制的实例案例讲解，来说明柔性生产计划几排程的原理、运用步骤、注意事项；
小组案例练习
通过小组案例练习来对培训内容的了解，掌握、具体要求以及在过程控制中的应用。
培训评估：
培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：
课堂上积极有意义的提问。
知识的探讨和分享
积极参与小组练习