5S推行及应用技巧

课程目的：灌输中、高管理人员对5S活动的正确认识，使其彻底了解5S活动的精神和推动方法，进而产生推动的热忱，能有效领导5S活动之运作，成为经营管理的一环。

课程对象：中、高管理人员及相关人员。

课程时数：7小时

课程大纲：

    章  5S绪论

1、        何谓5S

2、        5S的基本概念

3、        实施5S的目的

4、        5S的目标

5、        实施5S的利益

6、        5S的重要性

   第二章  5S与管理活动

1、        意识的

2、        推行组织的建立

3、        职责

4、        活动步骤的展开

第三章 5S推行规划

1、        5S与经营管理关系

2、        5S与管理合理化关系

3、        5S与企业改善的关系

4、        5S与质量管理

第四章 5S活动技巧与工作要领

1、        5S的工作要领

2、        日常着眼点实行法

第1节                   整理（SEIRI）——定义、目的、工作要领、、要诀与实施方法；

第2节                   整顿（SEITON）——定义、目的、工作要领、、要诀与实施方法；

第3节                   清扫（SEISO）——定义、目的、工作要领、、要诀与实施方法；

第4节                   清洁（SEIKETSU）——定义、目的、工作要领、、要诀与实施方法；

第5节                   教养（SHITSUKE）——定义、目的、工作要领、、要诀与实施方法。

咨询热线：    

更多课程点击进入：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/07afb07.html

企业培训|企业资格认证|内审员培训|企业管理培训|苏州企业培训|苏州企业资格认证|苏州内审员培训|苏州企业管理培训|质量体系认证|质量管理