中层干部理解与执行力培训大纲 

课程目标：

主管核心能力，掌握工作教导技能；领导沟通能力，正确处理职场关系；现场作业管理技能；完善自我、业绩。

课程时数：7小时

课程对象：

中高层干部、基层干部及公司各部门主管

课程内容：

一、角色认知

·永恒的话题---什么是管理

·管理的演进

·管理者常犯的几个毛病

·管理的创新                  

二、管理干部必须具备的能力

·管理干部必须具备的能力

·管理的8项准则

·训练自已成为一名的管理干部

三、制度的设计与执行

·制度设计应遵循的五项原则

·执行力弱的六大原因

四、有效沟通篇

1、沟通过程                               

2、基本沟通技巧

  ·聆听技巧：如何成为一个好“听众”

  ·有效的发讯技巧-----表达

3、沟通八大准则

4、沟通综合游戏                           

五、员工激励篇

·关注你的员工

·员工动机的影响因素

·激励的核心：公平观                       

·期望理论

·麦当劳----关于激励的应用

六、领导统御篇

1、领导实践的变迁

·与生俱来的领导特质

·你更关心人或是关心生产？

·LPC问卷                                   

·追随者的素质

2、时间管理，常被忽视的领导艺术

3、“法、术、势”与个人领导风格

七、结束语：课程总结

咨询热线：    

更多课程点击进入：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/07afb07.html

企业培训|企业资格认证|内审员培训|企业管理培训|苏州企业培训|苏州企业资格认证|苏州内审员培训|苏州企业管理培训|质量体系认证|质量管理