供应商评估与管理培训大纲

课程目标：帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。

课程对象： 采购主管或经理、采购员、质量部相关人员、物料及工程相关人员、工厂经理等。

课程时数：14hr

课程大纲：

1、 供应商选择与管理

    如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系

    供应商开发与认可程序

    采购商业体系、质量体系的构建

    供应商选择与评价的考评因素

    供应商商业、服务、质量审核要素

    批量生产中供应商的日常管理

    供应商定期评估、等级划分与双模式建立

    案例分析

2、如何管理供应商

    建立对供应商管理之制度

    供应商之交期管理（Delivery）

    供应商品质管理（Quality）

    供应商成本管理（Cost）

    供应商服务管理（Service）

    主要供应商管理

    建立与策略性供应商的伙伴关系

    如何管理单一供应商

    如何与供应商谈判

    案例研讨：供应商管理

3、 如何进行供应商绩效评估

    建立供应商绩效考核标准

    供应商绩效分析

    如何进行供应商绩效评估

    如何奖励供应商

    如何淘汰不良供应商

    如何协助供应商改善绩效

    如何进行供应商发展

    案例研讨

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