仓库管理实务

课程目标：

仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。

课程对象：

仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员。

课程时间：14小时

课程内容：

一、供应链

1．企业所面临的生存压力

•  供给链（supply chain）原理
•  生产企业物流控制的原因
•  生产企业物流控制的目的
•  供应商与企业关系转变

2．现代生产企业物流控制组织架构

•  物料/物流经理（Material/Logistics Manager）
•  MRB（Material Review Board）
•  采购组织架构：分权式采购组织和集权式采购组织
•  集权式采购组织的实施步骤

3．MRP II及相关技术简述

•  MRP（Material Requirement Planning）物料需求计划
•  MRP II（Manufacturing Resource Planning）制造资源计划
•  ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划

4．企业成本

二、物料控制

1．物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，从采购到生产物料、到全部在制品的计划与控制、到成品的入库、发货和分销。

物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，采购→生产物料、在制品的计划、控制、仓储→成品的入库、发货、分销。

•  物料控制的重要性
•  物料控制的意义

2．物料的管理特性

•  相关性
•  流动性
•  价值
•  时间性

3．物料的分类

•  按管理要求分
•  按会计科目分

4．物料编码（料号）与物料清单（BOM）

•  12位码编号原则
•  物料清单BOM（Bill Of Material）

识别产品结构，用什么？用多少？ 

5．MRP

•  MRP处理问题和所需信息
•  计划投入量与损耗率
•  可用库存量与安全库存量
•  PR转成PO与“呆滞料”的产生

6．物料控制实例

•  交货管理作业要点
•  物料跟催报表
•  3（5、7）日报表

三、库存与仓储管理实务

收发物料的流程研讨

1．库存管理

•  库存（Inventory）
•  库存管理与仓库管理
•  库存管理的评估标准

2.库存的种类

•  安全库存、小库存余量
•  季节性储备、预期储备
•  囤积库存
•  批量库存
•  在途库存

3.库存费用

•  物料价值
•  定货费
•  保管费
•  短缺损失
•  经济批量模型EOQ（Economic Order Quantity）

4.库存事务

● 物料存放位置的变化

•      调拨单
•      先入先出
•      顔色标识管理

● 物料数量的变化

•      帐卡物相符
•      帐与卡的关系
•      卡与物的关系

● 呆滞料/不良品的管理

● ABC分类法

● 盘点

•    定期盘点
•    循环盘点
•    三种盘点编排方法
•    循环盘点步骤
•    循环盘点的调整
•    盘点的注意事项
•    盘点后的改善工作
•    盘点报表

5.仓储管理工作标准

•   收
•   管
•   发
•   传
•   算

6.仓储规划

7.仓储环境管理

•  温度湿度控制
•  防霉腐
•  防锈除锈

8.仓库管理

•  仓库的分区
•  物品堆放应注意的
•  物品堆放应的原则
•  四号定位------仓库的数字化管理
•  堆码的五距
•  衡器的管理

四、学员问题

咨询热线：    

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