IE工程改善与生产效率培训大纲

一、    课程目的：

本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及应用技法,在于系统的讲述,与应用技法的交流.期以通过以上培训,使学员对IE有一个基本的了解,并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作,解决工作中实际存在的问题.从微观上了解工作研究的应用.特别是标准工时的测量与管理,更是IE专业知识中的重中之重;从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用,在目标、政策、计划、控制的了解与管控.并为更精进一步掌握IE知识,解决更高层次问题垫定必要的基础.

    通过以上两天的学习,学员可以对基础IE(工业工程)有个较系统的了解,并初步具备工作能力,经过一段时间的锻练与经验积累,可具备一个IE专业人员的基本专业素质,为更高层次的管理活动--精益生产具备工作能力,垫定非常好的理论与实务基础.

二、课程对象：

企业基层中层管理干部及IE人员、工程师、相关人员。

三、 时数：14小时

四、课程内容：
部分、课程框架介绍

IE基础、效率改善原则、程序分析与作业分析及改善、动作分析与改善、平衡生产线、案例分析

第二部分、课程大纲

1、      IE技术基础

Ø          IE的原理与发展历史

Ø          IE技术的核心内容和追求目标

Ø          工厂如何活用IE思想

Ø          训练员工用IE 的眼光看问题

2、     生产力与生产效率的衡量指标

Ø          生产效率与企业竞争力

Ø          生产力的内涵

Ø          效率与技能

3、     效率改善的基础与改善方向

Ø          运用IE技术改善的原理、原则

Ø          消除瓶颈

Ø          消除管制点

Ø          现场7种浪费分析

Ø          如何减少浪费，保持流程增值

4、     制造程序分析与改善

Ø          操作程序图、流程程序图分析

Ø          加工效率的改善

Ø          检查效率的改善

Ø          停滞与等待的分析与改善

5、       动作效率分析与改善

Ø          动作分析的要领

Ø          动作活性指数介绍

Ø          运用动作分析动作效率

Ø          运用动作经济原理提率

6、       作业效率分析与改善

Ø          人机作业分析

Ø          作业者工作站分析

Ø          人机效率改善

Ø          工作抽样方法

7、       标准工时测定与生产线平衡

Ø           标准工时的定义

Ø           标准工时的实际测定

Ø           PTS预定时间标准法

Ø           MOD模特法的原理

Ø           如何运用MOD法确定标准工时

Ø           如何运用标准工时平衡生产线

8、       搬运及布置（Layout）效率分析与改善

Ø            搬运及场地布置经济原则

Ø            物流原理与搬运合理化

Ø            生产线布置

9、       如何合理组织生产使有效产出大

Ø             生产系统的效率是如何丧失的

Ø             如何化解生产波动带来的损失

10、     先进生产方式简介

Ø            精益生产方式及其与IE的关联

Ø            工厂实际案例分析

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