QC七大手法培训大纲

课程目标： 从现场作业至生产技术等各种范围的QCC活动均可适用，简单、易懂、好用的QC手法可有效个人解决问题的能力。在众多的科学管理方法中，运用QC手法为简单、直接、有效。 日本的品质之父石川馨说：“QC手法可以解决95的品质问题”。

课程对象： 部门主管、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士及基层管理人员。

课程时数： 7hr

课程大纲：

一、品质概论

1.品质的认识

2.为什么要管理品质

二、品质的工程

三、QC七大手法与应用

1.数据与图表

2.查检表(Check List)

3.层别法（Stratification）

4.柏拉图（Pareto）

5.特性要因图(Cause And Effect Diagram)

6.散布图（Scatter Diagram）

7.直方图（Histogram）

8.管制图（Control Chart）

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