供商评估与管理培训大纲

课程目标：帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。

课程对象：采购主管或经理、采购员、质量部相关人员、物料及工程相关人员、工厂经理等。

课程时数：14hr

课程大纲：

1、 供应商选择与管理

• 如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系

• 供应商开发与认可程序

• 采购商业体系、质量体系的构建 

• 供应商选择与评价的考评因素 

• 供应商商业、服务、质量审核要素 

• 批量生产中供应商的日常管理 

• 供应商定期评估、等级划分与双模式建立

• 案例分析

2、如何管理供应商

• 建立对供应商管理之制度

• 供应商之交期管理（Delivery）

• 供应商品质管理（Quality） 

• 供应商成本管理（Cost）

• 供应商服务管理（Service）

• 主要供应商管理

• 建立与策略性供应商的伙伴关系

• 如何管理单一供应商

• 如何与供应商谈判

• 案例研讨：供应商管理

3、 如何进行供应商绩效评估

• 建立供应商绩效考核标准

• 供应商绩效分析

• 如何进行供应商绩效评估

• 如何奖励供应商

• 如何淘汰不良供应商

• 如何协助供应商改善绩效

• 如何进行供应商发展

• 案例研讨

培训时间：2013年8月10-11日

培训费用：2180元/人（含税，含教材资料费、费及午餐）。

以上费用不包含差旅、食宿费，客户如有需要，可代为购票、订房；

课程报名表

注：    1. 请代订酒店           （双/单）         间，入住期：             ，共居住        天。

    2. 如有其他要求，请填写如下：                                                          

咨询热线：

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