【主办公司】苏州中卫企业管理咨询有限公司，
    【课程名称】中层干部管理能力培训
    【课程价格】1800元/人 
    
    【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。
    【两天课程】结合丰富的实际案例，系统地讲解中层管理人员在实际的工作中如何团队的执行力,如何制定各团队目标、如何在高层和基层管理人员中架设合理的沟通桥梁。
    【参加人员】
    企业各中层管理人员及高层管理人员。
 培训教材：
    每位参加人员将获得一套培训手册。
【课程内容】
角色认知
管理的创新
永恒的话题---什么是管理
管理的演进
管理者常犯的几个毛病

管理干部必须具备的能力 
管理干部必须具备的能力
管理的8项准则
训练自己成为一名的管理干部

制度的设计与执行
制度设计应遵循的五项原则
执行力弱的六大原因

有效沟通篇 
沟通过程度
基本沟通技巧
    聆听技巧：如何成为一个好“听众”
    有效的发讯技巧-----表达
沟通八大准则
沟通综合游戏
员工激励篇
·关注你的员工
·员工动机的影响因素
·激励的核心：公平观·期望理论
·麦当劳----关于激励的应用
领导统御篇
领导实践的变迁
    ·与生俱来的领导特质
    ·你更关心人或是关心生产？
    ·LPC问卷
    ·追随者的素质
时间管理，常被忽视的领导艺术
“法、术、势”与个人领导风格
结束语：课程总结
学员背景要求：
具有企业中层管理经验。

培训目标：
加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素； 
让中高层干部深入了解在新形式下应完成的角色转变与心态转变； 
了解作为中高层干部所应具备的条件； 
推动下属做好工作的能力； 
有效运用激励员工的技巧； 
掌握有效的团队协作和沟通技巧；