【主办公司】苏州中卫企业管理咨询有限公司，
    【课程名称】价值流分析VSM
    【课程价格】1800元/人 
   
    【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。
    【两天课程】　本课程为AIAG培训课程。介绍如何通过价值流分析来分析和定义过程的机遇。剖析企业从原材料到终客户产品的每个环节，使过程可视化，然后制订计划来流程效率，降低浪费。
    【参加人员】
实施和管理精益生产的负责人以及小组成员。管理、运行和维护生产和维修设施的人员。
 培训教材：
    每位参与人员将获得一套培训手册和案例练习。
【课程内容】
    精益实现的途径(Lean Journey)
    VSM: 客户之声
    VSM的过程
    现场利因(Enablers) – 责任和所需技能
    现场利因 – 价值流队伍成员
    价值流分析层次
    制订当前价值流状态图
    完成当前价值流状态图典型步骤
    客户信息
    收集运营数据
    过程计分卡指标
    绘制现状图 
    向未来状态图看齐
    估计项目的节省
    设计未来状态
    差距分析– 未来价值流程图和当前价值流程图
    连续流
    生产计划准则
    生产计划的周期(节拍)
    过程改善项目记录
    计划和实施
    精益工具
    换模(SMED)
    预防性维护
    防错
    计算精益项目收益
    如何保持所取得的利益

培训人员通过案例分析并记录当前价值流图， 然后制订未来价值流图，确定和量化通过精益生产技术改进流程的机会。目标是制订实现未来价值流的实施计划和路线图。
学员背景要求：
生产过程的基本知识
培训目标：
    理解精益改进的哲学，过程和工具 
    掌握制订当前和未来价值流图的知识和技巧 
    针对公司产品系列来建立当前价值流图，未来价值流图以及精益改进实施方案 
    制订路线图实现未来价值流图