精益生产公开课培训内训
| 授课机构 | 协信企管（SINCERE)培训中心 |
| 上课地点 | 苏州工业园区嘉瑞巷8号乐嘉大厦1幢1312室|详细地图 |
| 成交/评价 | 5.0分 |
| 联系电话 | 0512-66555771 |
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课程详情
精 益 生 产 培 训 大 纲
课程目标：企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供的价值，从而实现企业的内部增值过程。我们的目标：让即将风行的管理思想和生产系统进入你的公司。
课程目的：
& 从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
& 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
& 为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。
课程对象：总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员
课程时间：2天
课程大纲：
一、精益生产介绍
l. 精益的起源
精益意味着速度
丰田汽车(TPS)与精益生产
2. 精益生产追求的七零管理
二、精益生产的五项原则
1. 价值流与价值流图
2. 浪费
常见的7种浪费
识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
看不见的浪费
利用价值流图来寻找20的浪费
3. 流动制造
4. 拉动生产系统
5. 持续改善(Kaizen)
三、精益生产的实施
l. 实施精益生产的前期准备
流程分析
团队建设、项目管理
培训多技能员工
沟通技巧
2. 精益工具的应用介绍 (案例分析)
精益生产的基础 -- 5S与目视控制
准时化生产(JIT)
看板管理
单件流
减少设置时间
MRP与拉系统
生产维护(TPM)
标准化作业
POKA——YOKE
四、精益企业的标志—度量
精益生产|节约成本
培训时间: 2010年11月4--5日
培训费用：1580元/位
以上费用不包含差旅、食宿费，客户如有需要，可代为购票、订房；
包括教材费,费,提供一顿午餐
课程报名表
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公司名称
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联络电话
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公司地址
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公司传真
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参加者姓名
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参加者职称
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参加人数
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缴费总额(RMB)
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联络人
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缴费方式
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□ 现金
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□ 支票
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□ 银行汇款
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□ 其它
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注：1. 我希望得到更多培训资料：□企业内训 □公开讲座，收件人
2. 请代订酒店 （双/单） 间，入住期： ，共居住 天。
3. 如有其他要求，请填写如下：
咨询热线：
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