课程详情
新产品研发流程优化与研发项目管理
课程介绍：
本课程内容定位与今天的市场环境保持同步，并非局限于标准化的传统项目管理，是针对制造企业中多样化的业务现状而开设的，目标非常明确，就是为项目经理和公司跨部门新产品团队提供解决方案，所包含的内容不是泛泛而谈或纸面流程，而是采用双轨制来整合产品项目管理和新产品项目管理，将基于研发的产品项目和基于其他综合业务模式的产品项目进行区隔管理再融合到一个项目平台上，帮助企业建立统一，规范化，应对多种新产品模式的项目管理机制。
课程采用路径化的管理模式，在研发型产品方面，不但提供了项目流程的优化指南，而且引入技术上的解决方案，以产品技术来解决项目管理的问题，所以这不仅是一个管理课程，也是个技术课程。，
课程的另一价值点是提供了两大难题的解决方案，一是项目质量控制和产品质量控制如何兼容，而是外部资源利用也采用项目管理制—外包/外协/采购的项目统管，
本课程基于老师在外资企业中9年的产品项目和新产品经验，所有案例都是实际案例，课程内容独到实用，非常具体，技术与管理手段并重，融合了欧美研发制造企业领域先进和简洁明确的项目路径与工具方法。
课程收益：
1. 为采用传统模式而未导入项目管理的企业提供指南并直接考虑多样化的产品业务关系，选择合适的项目管理模式
2. 帮助企业疏通基于产品的项目管理路径（因为不同的公司本身是有自己的产品项目管理流程的，问题的多数是顺畅，表现出来的是相关部门总是与项目管理主导部门之间不合拍，或者不能将自己的工作纳入到公司期望的一个自觉自动的项目管理机制中来）
3. 帮助项目主导部门的经理们完善一套精简有效的项目管理途径，能够形成一套可复制的项目管理模式，形成一种定式，并让相关部门都理解并纳入到合理组织的一套共同行为。
4. 产品项目不仅是管理，需要一套相应的系统技术方法，在研发制造型企业中，成型的技术分析和技术路径也是项目平台的一部分，没有了技术路径，即使多部门参与，大家也会进入到一种“全民文员”的状态。
5. 制造业项目管理的重要障碍点---即项目质量控制与外部资源组织，项目管理有多种要素，但是上述两点成为制造业的普遍困惑，难以和项目流程起来。
6. 为了达成跨部门的项目合作，只有一种情况能达到好的状态，那就是各相关部门代表都具有项目管理担当能力----如果人人都具有项目经理所需的背景知识和技能，反而才能达成合作，否则，如果只是参与和配合角色，那么就连参与和配合本身都失去了积极性。
7. 形成项目管理的共同语言，有了共同语言，才能有跨部门项目合作的氛围。
培训特色
本课程少谈理论而更多地注重实践，结合业界公司的经验，结合讲师多年的咨询实践经验，讲述研发项目管理的具体实践经验、操作技巧，并通过案例讨论和模板演示讲解的方式，着重提员的技能，使学员更具体更透彻地理解，帮助学员解决研发项目管理的主要问题及困惑，并有效地借鉴和地应用到实际工作中去。
招生对象
研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、、PQA等
培训目标：
1 . 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；
2 . 掌握业界佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；
3 . 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；
4 . 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；
5. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；
6 . 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。
课程内容：时间3天
序号 | 内容 | 描述（课程中展开详细内容） | 时间 | 案例及演练 |
部分 | 制造业中新产品项目管理的发展与定位
| l 项目管理的共有特征 l 新产品项目伴随市场环境的变化 l 现今制造业中多样化的产品项目表现形式 l 新产品型项目的定义和界定 l 项目范围的定义（演练） l 制造业项目管理知识体系和构成要素 l 制造业新产品项目管理推行的三个分离原则 l 项目流程与项目路径的区别/联系与作用 | 1 | 实际企业案例及演练
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第二部分 | 新产品项目整体流程及组织 | l 制造业项目管理普遍存在的问题 l 总体流程作为项目管理的基石 l 从项目启动阶段看流程与组织的关系 l 项目企划部门的运作 l 根据项目的业务导向建立合适的项目团队 l 矩阵架构的有效性—莫轻谈矩阵架构 l 项目经理的角色定位 l 核心跨部门项目团队成员的角色 l 职能部门经理的支持性工作（及支持性小组） l 项目团队的执行力是”设计”出来的 l 项目组织的误区与灾难大观(多案例分析) l “灾难”的防止 | 2 | 实际企业案例
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第三部分 | 新产品立项管理-----产品项目决策与先期策划 | l 先期产品策划与互动 l 项目立项书的制订 l 新产品内部发布的内容组织 l 结构化的项目需求分析 l 产品系统初步分析 l 制造可行性分析 l 资源需求分析 l 项目立项发布—二次发布的组织 | 2 | 实际企业案例 及演练
这部分内容针对企业的产品特征进行了调整 |
第四部分 | 结构化的新产品开发项目流程（包含研发部门分项目管理） | l 结构化产品研发流程的必要性 l 什么是结构化的研发流程 l 新产品型流程与研发流程的差异 l 研发分项目和整体产品项目的关系和界定 l 研发为主导的项目与产品交付型项目的差异 l 研发主导项目的难点 l 技术路径的作用 l 如何以技术路径来引导研发项目管理 l 技术路径的几种类型 l 系统架构在研发项目中的重要作用 l 系统架构的技术解决方案 l 新产品型产品项目的技术路径 l 优化的研发项目流程整合模板 | 2 | 本部分融合了研发项目管理和技术工具，包含演练，是关键内容 |
第五部分 | 新产品开发项目计划（包含时间进度规划） | l 项目计划的整体性 l 计划的制订与监控 l 阶段输入输出定义 l 时间进度计划制订的工作内容 l 工作分解 l 网络计划和甘特图的关联应用 l 关键时间节点控制与责任规定 l 项目工期预计 | 2 | 实际企业案例 及演练 |
第六部分 | 新产品项目质量控制 | l 新产品诞生过程的质量定义 l 项目质量和产品质量的区别与联系 l 配合产品项目质量的组织变化 l 质量人员和质量角色的区别 l 质量人员怎样介入整个周期 l 质量人员手中的关键节点 l 新产品质量计划 l 新产品质量的形成路径和内在规律 l 项目质量控制的本质 l 有效的项目评审机制及执行 | 2 | 实际企业案例
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第七部分 | 外部供应资源策划 | l 外部资源需求分析 l 什么是DFSC—产品供应关系前期规划 l 系统的内在供应链分析 l 价值流分析法在供应策划中的应用 l 关键物料与关键供应商定义 l 项目供应商动态策划 l 供应能力需求策划与验证 l 外包子项目的定义与路径 l 外包子项目的运作及主导工作 | 2 | 这一部分是制造型企业项目管理普遍缺失，即缺乏前期供应策划，而单纯依赖项目经理对采购部门嫩的跟催。 本部分内容也是课程首要 实际企业案例 及演练 |
第八部分 | 新产品项目风险控制 | l 项目风险控制概述 l 项目风险控制循环 l 新产品导入风险和障碍分析 l 利用项目风险的阶段包容性来控制风险 l 质量风险与时间风险、供应风险、成本风险的交互关系 l 项目风险分析和管控工具
| 2 | 实际企业案例 及演练 |
支持性关联内容 | 新产品产品项目的全解析和整合 | l 新产品的过程解析 l 新产品的每个要素和新产品行为的对应输出 l 如何让新产品成为规范的组织行为 l 新产品的典型路径 l 新产品过程分解 l 新产品与产品开发项目的整合 l 新产品的组织与平台管理 l 新产品团队的绩效考核如何设计 l 绩效考核与新产品要素的结合 | 2 | 实际企业案例 及演练 |
课程总结 | 制造业项目管理技巧 | 1 | ||
丁老师：型讲师
◆型讲师，中国质量协会会员
◆质量与可靠性设计
◆产品开发技术创新
◆深圳质量协会特聘企业评估
◆西门子管理特聘供应链讲师
工作经历：16 年汽车/电子行业工作经验，先后在不同行业的大型国有企业和外资企业担任过研发工程/项目/质量/供应链管理等方面的中管理职位，在企业管理和技术方面均有很深入的研究，在液压，热能工程方面的发明专利曾获奖项，年轻时就代表所在的集团公司投标开发级项目—中石化加油站设施国产化和燃油税收网络化,其后转入跨国公司技术管理职能,在综合运用统计分析，风险分析，6sigma设计手法,可靠性工程来达到产品和零部件高要求方面有多年独到的研究，开发有独特实用的产品系统分析/系统开发知识体系，并有研究十数年的尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造现场，服务于制造现场。从业领域包括汽车制造，火车制造，石油设备及自动控制，汽车零部件，精密电子如LCD/PCBA，高端消费电子等，在跨国公司的新产品项目导入、6sigma管理、可靠性工程、供应链管理等方面有丰富的实践经验和案例。在就职飞利浦公司和捷普电子器件,曾在公司美国或欧洲工厂接受6sigma、精益生产与供应链管理训练并用于公司在国内外包工厂中的管控与改进项目，取得显著成果。
集成以下方面的跨国公司工作经验:
新产品开发项目：丁老师有9年的跨国公司NPI产品项目领导经验
面向的客户和合作方主要是上几大整车厂和电子产品公司，包括福特，大众，克莱斯勒，通用汽车,戴尔,飞利浦等，所以在行业经验非常丰富，尤其是在汽车供应链上进行的联合技术开发，新产品导入，ODM模式等方面具有丰富的实践经验，专精于汽车零部件和机电产品开发和供应链管理的咨询活动.
在个人经验基础上开发了面向制造业产品开发技术和工艺质量技术的独特咨询体系,兼具课程与项目咨询：
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2 <产品系统分析和系统开发>---本课程是研究的知识体系,里面包含的方法论弥补了制造业产品开发的一项空白,即产品前期阶段缺乏技术规划和技术分析手段.
2 <产品可靠性工程---零故障产品设计>,-----这是一个自成一体的资询分支,分不同方向的产品可靠性设计和可靠性管理, 里面包含的不仅是规范化的可靠性工程知识和方法,还包括近年来在跨国公司制造企业中出现的前沿的简洁化可靠性设计分析方法.
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2 <田口稳健性设计---三次设计法>----这一课程面向研发部门,产品研发作业中的规范化技术途径及开发工具.
2 6sigma设计路径—DFSS体系, 尊重/遵循标准的DFSS路径
2 <产品质量/可靠性问题高速解决模式>---这是一个内容非常新颖和前沿的课程,从技术工具角度向学员传递产品质量和可靠性分析\问题解决的业界前沿手法,其中的方法和工具令人耳目一新
2 <产品零部件开发与供应链策划.>---完全的咨询体系，从平台建设，到产品策划，产品开发，到供应链开发与运营
丁老师在九年的咨询和授课实践中，没有脱离企业现场服务，结合各类企业的实际辅导，开发了将各种、新颖的方法论相结合的项目体系，为企业带来大化的价值,不仅是进步,而且是愉悦地进步。
典型服务顾客：海尔，中国重型汽车集团卡车公司，中国重型汽车集团商用车公司，北方重工集团,珠海飞利浦小家电，联想移动，美资怡得乐医疗器械，东风日产，广汽本田，美锐电子科技，北京松下电子元器件,Intel北京公司经销商群体，西门子中国总部及各事业部, 西门子新电动汽车事业部，上海华电，美的制冷，美的生活电器，美的厨房电器,九阳电器，博世工具,伊莱克斯北美电器,北器福田,厦门金龙,西安联合汽车电子,格力电器，TCL集团,富士康，深圳华为，深圳中兴，格兰仕，KMC链业，科勒卫浴，美标卫浴，东方通信,OPPO移动,泰科电子，青岛奔泰电子，北汽福田山东基地，北汽福田西南基地，青岛软控股份，航盛汽车电子，南车株机，南车时代,CROSS笔业,海泰半导体,科士达集团,TDK, 埃普克斯,广东发展银行,北京九城科技, 重庆力帆摩托,信利集团，林洋新能源，深圳航盛电子,迈柯维医疗设备, 延峰彼欧, 中航商发,比亚迪集团,柳州五菱,神州数码,许继电器,北京沃奇数据,苏尔寿泵业,深圳艾默生采购中心，美锐电子科技，德赛电池，立帆摩托，东菱电器集团，东芝复印机，深圳ITT，东莞柯尼卡/美能达，深圳三洋电机，延峰伟世通，深圳同洲电子，深圳金宝通电子等
【培训名称】 新产品研发流程优化与研发项目管理
【培训时间】 3天
【培训日期】 2016年05月19-21日
【培训费用】 3400元/人（含资料费、餐点费、、税金）
【培训地点】 卓一企管（苏州解放东路555号桐泾商务广场2号楼11层）
咨询热线： 咨询QQ：
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