5S与目视化管理  

课程时间：2016年3月17-18日

课程地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

课程费用：2880元/人

课程背景

现场 管理是企业管理的基石，、规范、完善的现场管理是产品质量的基础，是企业效益和市场竞争力的动力。5S 和目视管理 是推行现场管理的基础，也是中小企业降低管理成本，管理效率，改善现场的直接，有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能，正确的传递讯息。 

课程目标

Ø         理解企业中推行5S的重要性

Ø         掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

Ø         掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

Ø         获得更好的企业形象，员工的归属感

课程对象

主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等

课程大纲

单元：5S基本概述

节：工厂印象

第二节：何为5S

第三节：企业实施5S的理由

第四节：推行5S管理的真正目的

第五节：5S之间的关系

第六节：5S的三大支柱

第七节：5S的推进层次

第二单元：5S与各个管理系统的关系

节：5S与合理化

第二节：5S与企业改善

第三节：5S与ISO9001质量管理体

第四节：5S与精益生产方式

第三单元：5S推行要领

节：1S-整理

· 状态识别的含义

· 要与不要的基准

· 放置准则

· 非必须品的处理准则

· 红单作战

· 5WHY法则

· 整理的难点

第二节：2S-整顿

· 各有其位各在其位

· 物料寻找百丑图

· 如何排除寻找的麻烦

· 工、辅具的整顿

· 在制品的整顿

· 材料仓库的整顿

· 标准规程的整顿

· 设置的整顿

· 整顿的三要素

· 整顿的难点

第三节：3S-清扫

· 清扫就是检查

· 清扫的推行

· 清扫与沟通的关系

· 清扫责任区

· 标准与制度

· 污染源的清扫与控制

· 清洁用具的管理

· 清扫的典型问题

第四节：4S-清洁

· 行为与目的的关系

· 清洁推行与统一的意志

· 改善目标

· 团队活动

· 明确的标准与制度

· 管理水平的界定

· 清洁的典型问题

第五节：5S-素养

· 持续改善

· 素养形成的过程分析

· 晨会

· 素养的难点

· 的素养

· 素养的典型问题

· 5S关系图

· 人造环境，环境育人

第四单元：定置管理的实施

节：定置管理的含义

第二节：定置管理的含义

第三节：定置管理的设计原则

第四节：定置管理技术方法

第五节：定置管理图

第六节：定置管理操作

第五单元：目视管理

节：目视管理的含义与作用

第二节：目视管理的方法

第三节：目视管理的着眼点

第四节：目视管理的评价基准

第五节：颜色管理的运用

第六单元：5S活动工作程序

节：成立推行组织

第二节：拟定推行方针及目标

第三节：拟定工作计划

第四节：培训

第五节：宣传与沟通第六节：5S活动试行

第七节：5S活动试行的评价

第八节：5S活动实施及检查

第九节：评价公布及奖惩

第十节：综合分析与持续改进

第十一节：纳入日常管理

第七单元：5S活动的评价标准

节：评分标准

第二节：评价准备

第三节：评价方法

第四节：如何改整

第八单元：5S活动的考核与改善

节：考核的一般方法

第二节：推行5S管理需要注意的一些问题

品质与文化

讲师介绍

李老师

工作经历：

2005—Date  苏州卓一企业管理顾问有限公司   讲师

1998—2005  华宇企业管理有限公司 讲师 

  新生汽车零部件有限公司    品质部经理、副总经理

专业资质：

质量管理体系认证咨询师

法国检验局     特邀讲师

北京中智信达科技教育集团    特邀讲师

清华远程教育中心            特邀讲师

擅长课程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训

出版物：与北京中智信达教育科技有限公司合作推出产品质量先期策划（APQP)、失效模式与分析（FMEA)、测量系统分析（MSA)三门课程光盘。

辅导过的企业：上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、    三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等

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