供应商的评估、选择与开发管理

培训日期：2015年11月24-25日

培训地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11层

培训费用：2980元/人

课程目标：

帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。

课程对象：

供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员

课程内容：

讲 供应商管理概述

采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉

采购部门如何创造利润?

1.采购供应工作流程

2.企业采购供应工作的症结

3.供应商管理概述

评估/选择/考核/关系管理/开发

第二讲 供应商的评估

供应商评估

供应商评估流程

1.寻找供应源(Supply Sourcing)

供应市场分析

资源搜寻战略

2.供应商评估的方法

3.建立评估基本标准

4.供应商评估的意义

5.供应商评估体系建立

案例  评估体系的建立

第三讲 供应商的选择

1．供应商选择原则:

2．供应商选择的步骤与方法

3．对单一供应商的选择

4．如何从价格与质量选择供应商

第四讲.对供应商考核评定

1．对供应商考核的量化管理

2．供应商等级评定的定量分析指标

3．供应商等级评定的定性分析

4．供应商等级评定目标

案例   等级评定系统的建立

第五讲  供应商开发

1．“供应商开发”的定义

2．供应商开发目标

3．供应商开发的方法

案例 

第六讲  供应商质量管理

1．对质量问题抱怨的分析与处理

2．对供应商产品及服务质量的控制

3．供应商质量管理的方法

第七讲 供应商关系管理

1．决定供应商关系的因素

2．买卖双方力量对比影响关系决策

3．供需合同管理

4．供应商关系的五种类型分析

5．供应商关系管理的价值

6．库存管理的途径与方法

第八讲 控制与管理供应商

1．控制供应商

2．如何防止被供应商控制

对单一供应商的控制

如何避免供应商突然断货

3．跟单的重要性(被动的供应商管理)

4．优化供应商结构

控制采购的总拥有成本

采购成本控制

5．为的供应链管理作准备

案例分享

讲师介绍：

汪老师

n   供应管理

n   先后任职于台资、美资企业十余年，历任物流主管、采购经理和生产运营经理，拥有管理来自于美国、欧洲、日本、香港、台湾及东南亚等供应商的经验。

n   在中欧工商接受过系统的生产经理培训，及美国ISM倡导的C.P.M.注册采购经理职业培训。

n   美国财富500强的电子制造企业，担当供应管理机械件部门经理。

n   ★ C.P.M.

  ★ 中物流采购委授权讲师

  ★ 中级经济师

  ★ 注册质量工程师 

服务过企业：东风汽车公司、东风日产、东风本田、神龙汽车、美国康明斯动力、德国舍弗勒、德国采埃孚伦福德、英国TI Automotive邦迪汽车系统、瑞士诺华（中国）研发中心、瑞士罗氏公司、美国强生公司、美国施贵宝、德国贝朗公司、可口可乐（中国）公司、美国嘉吉（中国）投资公司、美国百威啤酒公司、美国3M公司、美国铝业公司、美国派克笔公司、法国施耐德电气（中国）投资有限公司、法国阿海珐集团、德国西马克德马格公司、日本东洋碳素公司、中国中联重工集团、湖北宜化集团、、华新水泥有限公司等。

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学校地址：沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

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