课程时间：2015年10月21-22日
课程地点：苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼（卓一培训中心）

课程目标

本课程旨在介绍企业的创新思路、方法，帮助企业生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。

· 你还在为无法及时交货烦恼吗？

· 现场还在向你抱怨物料不齐套吗？

· 紧急订单频繁发生，怎么办？

· 需求波动日益严重，怎么办？

· 大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来

· 老方法解决不了新问题

那么，是时候改变你的计划方法了！   

课程对象

工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员。

课程大纲

篇 原理

一、      PMC的绩效指标与组织架构

• PMC的工作目标—东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析

–有效产出—有没有多卖出产品？

–降低库存—有没有减少库存？

–减少营运费用—有没有因此裁减人员？

• PMC的组织架构—某电子厂库存失控原因分析

–和生产部的关系

–和采购部的关系

–和市场部的关系

• PMC的基本职责

–生产计划

–进度控制

–生产能力计划

二、紧急订单问题分析

• 紧急订单的本质

–紧急调整生产顺序治标不治本

–压缩生产、采购周期是的改善方向

–必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？

• 影响交货期的因素分析

–生产能力

–订单量

–周转库存数量、原材料库存数量

–采购周期

• 生产方式选择—企业单元生产（Work Cwll）方式录像

–生产周期短的生产方式

–周转库存小的生产方式

三、物料齐套问题分析

• 齐套问题分析

–物料为何不齐套？

–错不在人在方法

–理想的物流模型

• 齐套问题改善方法

–“一个流”改善

–生产计划改善

–进度控制改善

–接单流程改善

第二篇 小批多种生产计划方法

四、模型实现方法：顾客拉动式生产计划法——500强资企业拉动方式的案例分析

• 什么是拉动生产

• 拉动生产是如何运作的

• 拉动看板的设定

• 拉动式计划法的适用范围

五、模型实现方法：瓶颈驱动式生产计划法

• 同序化排产

–案例 株洲某工厂总装车间改善及时交货率

• 同期化排产

–案例 杭州某服装厂改善齐套问题对现场的困扰

• 产能大化

–案例 大连某企业通过匈牙利排程法机器设备产能

• 瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤—深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例

–确认瓶颈的位置

–针对瓶颈制定生产计划、投料计划

–物料投放控制

–过程中控制

–针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制

• 瓶颈漂移

• 物料配送方法

六、瓶颈产能优化方法

• 优化方法在生产计划中的应用

• 优化模型在Excel中的实现

• 计划优化的模型

–大产能

–少切换

七、项目管理在生产计划领域的应用

• 关键路径法(CPW)

• 项目评核技术（PERT）

• 资源争夺问题的处理

–案例 大型飞机发动机项目计划

八、计划模式选择流程

• 价值流分析

• 计划模式选择流程——深圳美资企业案例

九、项目式生产计划

• 传统项目管理方法

• 工期评估技术

• 调整资源冲突

• 确认开工日期

十、供应链建设

• 供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法

• 原料库存管理方法

• 劣势情况下供应商管理

1、环境系统稽核及应对要领

2、文件系统稽核及应对要领

3、制程系统稽核及应对要领

讲师介绍

余老师  实践，南京  工商管理  硕士研究生

工作经验: 余老师有14年的工作经验，咨询行业5年经验，曾长期任职于爱立信、通用电气(GE)、阿尔斯通等多家五百强公司，历任设备工程师、生产经理、质量经理、精益经理、中国区持续改善经理、战略咨询经理、运营总监等，有丰富的制造工厂管理、培训和项目指导经验。

资格: GE认证六西格玛黑带，CQE美国认证质量工程师，IBC（商务咨询）注册咨询师，美国/中国质量协会会员，人力资源及部授权企业培训师,PMP，项目管理师讲师。

项目经验: 余老师拥有企业发展战略规划、物流规划和优化、生产效率、流程再造、六西格玛、精益运营管理等方面的项目经验。他所领导的项目曾经获得“GE佳6SIGMA项目”、“爱立信员工”、“PHILIPS质量奖”和“电网项目奖”，帮助企业培养了上百名绿带和项目经理。他尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决了众多疑难杂症，深得企业欢迎。

咨询电话：  联系QQ：

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学校地址：沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

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