课程背景

采购的对公司的在各个环节的作用已经无可争辩，但是新的时代，新的挑战，迫使我们采购专业人员需要做的更好：支持公司的业务增长，持续盈利，和持续稳定无风险的供货。但是，现在公司里普遍的问题是，采购还是被动式的，采购理念还比较落伍。这样造成，整个公司层面的采购流程，非常低效，没有价值增值的作用。那么，我们需要思考如何进行流程再造。而这中间非常重要和基础型的一个环节就是，供应商的选择与评估管理。

课程目标

1、了解我们目前采购面临的重大挑战

2、我们的采购流程到底有多少，其中的流程的关键在哪里

3、如何优化采购流程

4、供应商评估、选择和管理的流程

5、非常清晰的知道针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准

6、如何识别、筛选和评估潜在供应商

7、通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商

8、如何管理供应商，供应商的绩效

9、如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献

课程对象

企业负责人、采购负责人、采购总监、经理，供应链总监、经理、采购工程师、供应商管理工程师等相关。

课程大纲

讲 供应商管理概述

采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉

采购部门如何创造利润?

1.采购供应工作流程

2.企业采购供应工作的症结

3.供应商管理概述

2         评估/选择/考核/关系管理/开发

第二讲 供应商的评估

供应商评估

供应商评估流程

1.寻找供应源(Supply Sourcing)

2        供应市场分析

2        资源搜寻战略

2.供应商评估的方法

3.建立评估基本标准

4.供应商评估的意义

5.供应商评估体系建立

2        案例评估体系的建立

第三讲 供应商的选择

1．供应商选择原则:

2．供应商选择的步骤与方法

3．对单一供应商的选择

4．如何从价格与质量选择供应商

第四讲 对供应商考核评定

1．对供应商考核的量化管理

2．供应商等级评定的定量分析指标

3．供应商等级评定的定性分析

4．供应商等级评定目标

2        案例等级评定系统的建立

第五讲 供应商开发

1．“供应商开发”的定义

2．供应商开发目标

3．供应商开发的方法

第六讲 供应商质量管理

1．对质量问题抱怨的分析与处理

2．对供应商产品及服务质量的控制

3．供应商质量管理的方法

第七讲 供应商关系管理

1．决定供应商关系的因素

2．买卖双方力量对比影响关系决策

3．供需合同管理

4．供应商关系的五种类型分析

5．供应商关系管理的价值

6．库存管理的途径与方法

第八讲 控制与管理供应商

1．控制供应商

2．如何防止被供应商控制

2        对单一供应商的控制

2        如何避免供应商突然断货

3．跟单的重要性(被动的供应商管理)

4．优化供应商结构

2        控制采购的总拥有成本

2        采购成本控制

5．为的供应链管理作准备

2        案例分享

讲师介绍

   卓一企管讲师团授课！

备    注

课程名称：供应商的选择与评估管理
课程时间：2015年10月23-24日

课程地点：苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼（卓一培训中心

咨询电话：  联系QQ：

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学校地址：沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

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