苏州质量工程师培训_质量经理/质量工程师研修班
| 授课机构 | 苏州卓一企业管理培训学校 |
| 上课地点 | 苏州工业园区星桂街33号凤凰国际广场3008室（卓一培训中心）|详细地图 |
| 成交/评价 | 5.0分 |
| 联系电话 | 0512-66555771 |
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课程详情
培训目标
1、明辨质量，树立正确的质量的理念，提员的质量意识，树立质量经营和管理的系统思维；
2、掌握质量管理工具、方法的综合系统应用；以实现产品和过程的标准化和持续改进。
3、学习运用系统的思维发现问题、分析问题、解决问题；数字化质量工作能力。
4、运用质量成本改进模型，有效推进质量改善，能够协助质量经理人削减质量成本。
5、协助质量工程师质量技术分析能力，大程度客户满意度、增强市场竞争力；
6、改进传统的质量工作方式，引入质量工程师核心理念，建立一个系统完善的知识结构；
7、质量管理者的沟通技能，及团队领导、目标绩效管理的能力。
8、掌握如何运用零缺陷来管理日常的工作，如何构建全员参与、持续改善的品质文化。
培训对象：
本课程适合质量工程师、制造/过程工程师、质量经理、质量改进人员、质量体系工程师、IQC来料检验主管、质量体系工程师/主管、供应链经理等。
课程主题 | 内容提纲 | 计划课时 |
一、质量问题意识与分析技能 | ||
质量问题的意识与定义 | 省思：台湾塑化剂污染有毒食品事件 | 2h |
什么是问题 | ||
定义问题的基本原则 | ||
走出质量管理的6大误区 | ||
阻碍质量发展的4个要素 | ||
研讨：这些问题如何正确地描述与陈述 | ||
省思：台湾塑化剂污染有毒食品事件 | ||
如何看待质量成本与改善 | 质量成本的系统框架与方向 | 1h |
质量成本的科目分解与标准化系统 | ||
员工核算质量成本的5种方法 | ||
面向财务的质量成本分析方法 | ||
案例：某公司财年的质量成本总报表分析 | ||
质量数据管理与分析技术 | 质量数据管理的目标与内容 | 2h |
采集真实的质量数据信息是数据管理的前提 | ||
学会使用统计工具，统计质量数据 | ||
分析质量数据，挖掘有效的质量数据信息 | ||
运用计算机技术，自动化处理质量数据信息 | ||
建立质量数据库，实现质量数据信息共享管理 | ||
质量数据管理的现状检测与持续改进 | ||
案例分析 | ||
二、的质量系统及措施 | ||
设计过程质量控制 | 设计质量控制的方式 | 1h |
产品质量先期策划（APQP） | ||
质量功能展开（QFD） | ||
潜在失效模式及后果分析（FMEA） | ||
案例分析 | ||
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