苏州人力资源培训苏州卓一企业管理培训学校整合社会人力资源，集合了一批具有良好教育背景并且经验丰富的顾问师、培训讲师，是您学习的佳选择！

课程背景

“人-职匹配理论”是20世纪初由美国学者和职业咨询提出和定型的、用于职业选择、职业介绍和职业咨询的经典理论。认为每个人都有自己独特的人格特征与能力特点，并与社会的某种职业相关联，是现代人才的理论基础。

    从企业人力资源管理的需求出发，在对具体岗位进行各种因素分析的基础上，提出对从业人员的具体要求，并根据这些要求找到合适的人来担任相对应的工作。

    传统的招聘方式可以提出这些具体要求，但是却很难对应聘者进行准确地评估，从而导致招聘的风险，本课程将以“人-职匹配理论”为基础，帮助人力资源工作者、猎头人员等招聘效能。

课程目标

Ø     招聘

Ø     HR能够组织对应聘者做出、专业的评估、给用人部门专业的建议

Ø     用人部门对应聘候选人及新员工的满意度

Ø     减少在招聘合作上用人部门对HR部门的不满，愿意主动配合招聘工作

Ø     培养HR主动学习公司业务的良好工作习惯，工作品质

Ø     能够设计标准化模板和流程，利于HR部门和用人部门准确评估

Ø     培养科学选人、对人才长期培养的习惯，促进人才发展

课程对象

人力资源、招聘相关工作从业人员

课程大纲

部分: 人力资源招聘基础

招聘的多种类型

招聘的常规流程及操作

用人部门在招聘过程的各环节中应承担的责任

工作分析

部门人力资源盘点方法和人力资源规划

招聘中的常见误区

人才发展观

第二部分: 人力资源招聘技术

招聘方案的编制

招聘信息的发布技巧

新岗位招聘技巧

面谈筛选

职业能力方法

第三部分：对候选人综合评估技术

人职匹配原理

挑选考核的关键点

评估项目的设置方法

评估标准的设置方法

第四部分：实际招聘管理中的问题应对

影响招聘成效的其他因素

具体问题的应对

讲师介绍

  卓一企管讲师团授课！

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