苏州供应链管理培训苏州卓一企业管理培训学校整合社会人力资源，集合了一批具有良好教育背景并且经验丰富的顾问师、培训讲师，是您学习的佳选择！

课程背景

    市场竞争激烈、瞬息万变。预测不准是计划频繁变更的理由吗？

    客户导向就意味着客户要什么就给什么吗？

    为什么有了安全库存 ，供应还是不安全呢？

    如何需求 与预测管理水平？

    采用了很多库存控制的方法，局部绩效好像改变了，但系统绩效未见大幅度？怎样进行库存控制？

    ERP上了，精益生产推了，六西格玛也用了，为什么年复一年库存或资产周转率未见大幅改观？

    如何既市场满意率，又不断降低库存呢？

    那么多问题困扰着企业。结合十多年深入丰田、DELL、诺基亚、佳能等企业的内部实践和培训辅导众多企业的案例，从整个需求与供应链管理的角度出发，解析销售预测、生产计划、物流需求及采购、库存分析及控制的内在联系，协助企业进行库存控制。

课程目标

   　1、穿过的光环，洞悉企业基业永续的本质

   2、掌握如何需求与预测管理的准确性

   3、学会制定库存控制的运营策略

   4、掌握库存控制的量化技术，并能结合运营策略应用

   5、了解集成供应链系统的精髓，学会结合本企业实际情况推进需求与库存控制系统的不断

课程对象

主管市场或运营的总经理、市场副总；计划部经理、物流总监、供应链经理、采购经理、以及相关职能部门人员

课程大纲

一、市场需求管理的本质

1、企业利素质金三角模型

2、典型企业数据对比与差距原因分析

3、企业与运营管理3S

4、供应链系统三原则

5、供应链物流管理五大要素及本质

二、市场需求管理运作模拟

1、供应链物流模型构建

2、运作示范说明

3、运作模拟

模拟感悟与讨论

三、如何改进需求预测管理

1、需求管理的目标与常见问题分析

2、达成一致预测与需求计划的步骤

3、预测维度选择：产品／客户/时间

4、预测方法选择与应用

5、预测与库存计划滚动方法：APS预测界面展示

6、需求管理的三大类方法

7、需求管理的29个对策

某服装企业需求管理案例解析

四、库存控制运营策略

1、究竟什么是库存与澄清库存理解误区

2、库存的六大危害

3、降低库存的四大收益

4、为何常见的降低库存四大方法终无效？

5、从治水感悟降低库存的三大方向

6、动静八类库存源头、产生原因与控制对策

案例分析

7、定制化策略案例分享

五、库存控制量化技术

1、物料定位维度建立

2、物资分类模型与个性化采集

3、物料计划的四类十法应用

案例分析

六、需求与库存管理的系统

1、库存控制得好就能保持吗？

2、企业产品战略与定位

3、供应链的两种类型与产品匹配转化

4、产品周期与供应链过程匹配

企业ERP平台情景模拟

5、供应与需求动态协同的综合案例

6、先进库存控制方法的正确应用：

JIT/VMI/JMI/QR/ECR/ CPFR等

7、如何制定简洁有效的运营绩效管理体系

8、系统的方针目标实践

9、集成供应链建立与课程总结

讲师介绍

  卓一企管讲师团授课！

咨询热线：          联系QQ :

更多课程点击请进入：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/8b0c01ba01ef53aa.html

地址： 苏州市沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

苏州供应链管理培训|苏州供应链管理培训学校|苏州供应链管理培训中心