苏州生产管理培训苏州卓一企业管理培训学校整合社会人力资源，集合了一批具有良好教育背景并且经验丰富的顾问师、培训讲师，是您学习的佳选择！

课程背景

随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于生产干部的成本管理意识和方法。

课程目标

    通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而干部素质的同时降低生产成本，企业的经济效益。

课程对象

厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部

课程大纲

部分:成本的分类与构成

1.成本分类

2.固定成本与变动成本

3.成本、售价与利润的关系

4.成本对利润的影响

第二部分:成本管理的出路在何方

1.谁是降低成本的责任人

2.如何制定标准成本

3.短期性成本管理流程

4.长期性成本管理思路

5.何谓不良的浪费

6.物料浪费的7种现象

7.人手浪费面面观

8.时间浪费的四大杀手

9.其他浪费

第三部分:降低成本的7大方法

1.成本降低种类

2.材料成本改善方法

3.材料成本改善的11点技巧

4.加工成本改善方法

5.外包加工成本改善方法

6.技术成本改善的10大方法

7.物流成本改善方法

8.管理费用成本改善方法

第四部分:降低成本的3大管理工具

1.现场自查“六何”法

2.标准化和简单化

3.VA价值分析

4.价值分析的对象与原则

5.价值分析的21项技术

第五部分：企业成本的自我诊断

1.设计成本管理核查表

2.调度成本管理核查表

3.作业成本管理核查表

4.间接费用降低要点

5.降低成本的25个问题

第六部分：合理布局制造绩效

1.追求布局优化的目的

2.布局设计与改善的四种形态

3.四种布局类型比较

4.布局分析工具－接近相互关联法

第七部分：改善作业流程制造绩效

1.产品工艺流程分析检查表

2.作业流程分析检查表

3.流程分析与改善工具－工艺流程分析图示符

4.流程改善案例分析

第八部分：缩短生产周期制造绩效

1.影响生产周期的7大因素

2.压缩生产周期的制胜法宝

3.案例分析

第九部分：流程改善制造绩效

1.流程改善四步法

2.案例分析

3.5W+2H法

4.流程改善的5法则

5.员工领取生产原料流程的专业研讨与设计

第十部分：科学的生产计划制造绩效

1.生产排序的4大原则

2.演练：生产排序

3.客户的ABC分析

4.演练：产品的ABC分析

5.准备物料需求清单BOM

6.如何根据在制品确定生产数量

7.生产能力计算

9.产能负荷分析与管理方式

10.演练：产能负荷分析

11.生产载荷运用技巧

12.负荷计划

13.产能负荷分析与管理方式

14.批量生产的期量标准

15.生产批量与交期的确定技巧一

16.生产批量与交期的确定技巧二

17.如何选定所需设备

18.如何确定所需设备数量

19.制定生产计划前的信息分解

讲师介绍

冀宏老师，工程师、咨询师、认证黑带（MBB）

工作经历：冀老师在生产制造型企业（仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业）工作近30年，其中产品研发，项目管理、生产和持续改进实施的经验多年。他曾在 TRW、 ASO、Tyco等的跨国集团担任高层管理，负责持续改进（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企业推行。冀宏先生对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。

主要课程：六西格玛企业管理和项目实施，精益生产，质量工具和统计工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（试验设计）, SPC（统计过程控制）, MSA（测量系统分析）、Process Mapping、VSM（价值流图）、Visual Management （可视化管理）、Standard Work（标准化操作）、SMED（换装）、Poka Yoke（防错）等

提供内训（咨询）的公司：培训客户包括天合（TRW）、亚新科工业技术有限公司（ASO）、格雷电动工具、维运电讯科技有限公司、上海柴油机厂、火炬集团、霍尼维尔（Honeywell）、马勒（上海）滤清系统有限公司、西子奥的斯（OTS）、康可无锡（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽车、瀚德汽车（Haldex）、Springfield （东莞）、台科视讯（苏州）、纽迪希亚（无锡）、施奈德、泰科流体控制（TFCC）、富士施乐、普安阀门（PRATT）、安费诺（Amphenol）等 : w;�"-r��  d� list:l11 level1 lfo3'>※             统计公差

1.           高斯频率曲线

2.           标准方差

3.           正负三西格玛

4.           统计公差计算和应用

5.           统计公差正负公差法在装配应用

6.           统计公差逻辑

7.           统计公差装配导入

※             包含案例分析和练习

※             现场辅导：问题解答

讲师介绍

孙老师：毕业于 合肥工业，获锻压工艺及设备专业学士学位。

十余年就职于某500强企业的工艺装备设计及设备工程师，直接负责新产品的客户技术要求的转化，实施和验证，包括尺寸链计算和公差叠加，产品图纸理解，技术可行性分析，GD&T设计实现，产品GD&T的检测和验证。孙老师对制造行业的机械尺寸要求GD&T和检验方法有着深刻的理解，对GD&T的常规验证，投影仪检测和三坐标测量仪(CMM)的应用有着丰富的现场经验。孙老师现就职于某高等机电工程，从事教学工作，为培养了大批经济建设急需的工程技术人才。

授课风格：蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。

曾服务客户摘录：信邦电子、贝卡尔特新材料、上海思考电子、东芝电梯、耐克森康华电线电缆、科圣特电池、阿美德格电机、司普斯金属制品、东盛电子玩具、祥裕电子、德胜电子、大胜卫生用品、善美药物研发中心、建晖塑钢门窗、裕安大同电器厂 

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