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苏州中迪企业管理咨询有限公司

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苏州生产管理培训_现场6S与目视化管理

授课机构 苏州中迪企业管理咨询有限公司
上课地点 苏州市西环路883号(金鑫大厦2楼202)|详细地图
成交/评价 5.0分
联系电话 0512-66555771

课程详情

【课程名称】现场6S与目视化管理

【开课时间】2015616-17.苏州,我公司常年循环开课

【两天课程】通过培训向企业管理人员讲授现场6S与目视化管理,人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。

【参加人员】

企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员

 培训教材:

每位参加人员将获得一套培训手册,包括案例分析。

【课程内容】

部分: 6S基本概述

1.        定义、起源、含义

2.        6S之间的关系

3.        6S的三大支柱

4.        6S的推进层次

5.        推行6S的作用与目的

第二部分: 6S与各个管理系统的关系

1.        6S与合理化

2.        6S与企业改善

3.        6SISO9001质量管理体系

4.        6S与精益生产方式

第三部分: 6S推行要领

1.        整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的

2.        要和不要的基准

3.        放置准则

4.        非必须品的处理准则

5.        物料寻找百丑图

6.        整顿三要素

7.        清扫基准与制度

8.        污染源的控制与消除

9.        标准化与制度化

10.   安全知识的灌输

11.   素养的培养手段

第四部分:定置管理的实施

12.   定置管理的含义

13.   定置管理的类型

14.   定置管理的内容

15.   定置管理的设计原则

16.   定置管理技术方法

17.   定置管理图

18.   定置管理操作

第五部分:目视管理

1.        目视管理的含义与作用

2.        目视管理的方法

3.        目视管理的着眼点

4.        目视管理的评价基准

5.        颜色管理的运用

第六部分: 6S活动工作程序

1.        推进的组织

2.        方针与目标

3.        工作计划

4.        鼓动与宣传

5.        试点运行

6.        检查与评价

7.        实施

8.        持续改进

第七部分:6S活动的评价标准

1.        评分标准

2.        评价准备

3.        评价方法

4.        如何整改

第八部分:6S活动的考核与改善

1.        考核的一般方法

2.        推行6S管理需要注意的一些问题

3.        品质与文化

培训目标:

l        了解6S在企业中的作用

l        员工现场改善意识

l        弄清各管理系统之间关系

l        掌握6S推行技巧

l        学会定置管理基本方法

l        使学员正确掌握目视管理技术.

l        使学员能策划实施方案

l        学会制定评价标准

l         正确使用考核手段

咨询电话:  咨询QQ:

更多课程请点击进入:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/b8497b3be605a969.html 

学校地址:苏州市三香路120号万盛大厦15E
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