【课程名称】六西格玛黑带

【开课时间】2015年7月7-27日苏州

【二十天课程】　介绍六西格玛黑带所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可重复地解决问题. 培训包括20天培训，分为4个月进行，每月一周，培训基于项目管理的方式。中卫建议学员参与现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程。

【参加人员】

企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员

 培训教材：

每位参与人员将获得一套版权的培训手册以及案例练习。

【课程内容】

周

n        六西格玛基础

n        性策略

n        关注客户

n        过程流程

n        失效FMEA

n        Minitab 介绍

n        统计基础

n        能力分析

n        策略系统分析MSA

n        项目计核算/报告

n        项目指标

n        要求

n        黑带项目计划

n        培训回顾

第二周

n        项目选择和回顾

n        图形和多变量分析

n        根本原因分析和非正态

n        数据分析

n        采样计划制订

n        项目计划和输出

n        六西格玛实施

第三周

n        DOE 介绍和计划

n        因子分析

n        优化 （RSM）

第四周

n        标准化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)

n        商业过程模式

n        过程控制和改进策略

n        预防维护

n        六西格玛和问题解决的关系

n        统计公差

n        六西格玛设计

n        项目报告评估

培训要求：

具备基本的统计知识和项目管理知识

培训目标：

l        完成六西格玛项目，项目收益为$100,000-$150,000

咨询电话：  咨询QQ:

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学校地址：苏州市三香路120号万盛大厦15楼E座
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