【课程名称】中层干部管理能力培训

【开课时间】常年循环开班.苏州

【两天课程】结合丰富的实际案例，系统地讲解中层管理人员在实际的工作中如何团队的执行力,如何制定各团队目标、如何在高层和基层管理人员中架设合理的沟通桥梁。

【参加人员】

企业各中层管理人员及高层管理人员。

 培训教材：

每位参加人员将获得一套培训手册。

【课程内容】

n        角色认知

l        管理的创新

l        永恒的话题---什么是管理

l        管理的演进

l        管理者常犯的几个毛病

n        管理干部必须具备的能力

l        管理干部必须具备的能力

l        管理的8项准则

l        训练自己成为一名的管理干部

n        制度的设计与执行

l        制度设计应遵循的五项原则

l         执行力弱的六大原因

n        有效沟通篇

l        沟通过程度

l        基本沟通技巧

ü           聆听技巧：如何成为一个好“听众”

ü           有效的发讯技巧-----表达

l        沟通八大准则

l        沟通综合游戏

n        员工激励篇

l        ·关注你的员工

l        ·员工动机的影响因素

l        ·激励的核心：公平观·期望理论

l        ·麦当劳----关于激励的应用

n        领导统御篇

l        领导实践的变迁

ü           ·与生俱来的领导特质

ü           ·你更关心人或是关心生产？

ü           ·LPC问卷

ü           ·追随者的素质

l        时间管理，常被忽视的领导艺术

l        “法、术、势”与个人领导风格

n        结束语：课程总结

学员背景要求：

具有企业中层管理经验。

培训目标：

n        加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素；

n        让中高层干部深入了解在新形式下应完成的角色转变与心态转变；

n        了解作为中高层干部所应具备的条件；

n        推动下属做好工作的能力；

n        有效运用激励员工的技巧；

n         掌握有效的团队协作和沟通技巧；

咨询电话：  咨询QQ:

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学校地址：苏州市三香路120号万盛大厦15楼E座
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