【课程名称】精益高层领导力

【开课时间】2015年7月7-8日.苏州

【两天课程】　本课程为AIAG批准课程. 精益生产已经开始流行，但精益生产的版本很多。精益生产的精髓是什么？为什么要实施精益生产？精益生产究竟是否适合于这个行业或者是这个企业？对于此，有很多的误解，有很多片面理解，也有人走了很多的弯路。2009，金融危机，更多企业在迫切地探索和寻找出路，精益成为更多企业想尝试的方法。“做正确的事情，而不是正确的做事”我们一直想把这一理念传递给我们的客户。

正确的展开精益之旅，首先需要正确的、系统的理解精益生产方式。本课程能够帮助学员正确的、系统的了解精益生产的理念和方法，了解精益生产的核心  和精髓，深刻理解为什么要实施精益生产，识别企业运营中的浪费，了解精益生产常用工具，掌握部分基础精益工具的运用，以及高层管理的作用。了解精益生产在非生产领域和各行业的运用。

【参加人员】

公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导。

 培训教材：

每位参与人员将获得一套培训手册。

【课程内容】

ü        讲师自我介绍

ü        培训的时间安排、内容大纲和注意事项

ü        学员自我介绍及对课程的期望 

ü        精益生产的定义

ü        精益变革的影响

ü        丰田的影响力和竞争力

ü        丰田生产系统的行程过程

ü        丰田生产系统

ü        自动化的起源和运用

ü        自动化和防错在食品行业的运用探讨

ü        准时化方式运用

ü        准时化生产方式在食品行业的探讨

ü        精益生产演变过程

ü        精益生产实施后的

ü        精益生产系统逻辑关系

2       21世纪市场面临的挑战

2       精益应对市场挑战的对策

2       精益生产利润大化方法

2       精益思想的精髓

ü        七大浪费

2       浪费的定义

2       什么是价值

2       七大浪费类型

2       浪费案例分析

2       大的浪费是什么

n        到“现场”

n        寻找“浪费”

n        分享“浪费”

ü        精益五原则的运用

2       价值

2       价值流

2       流动

2       拉动

2       尽善尽美

ü        总结五原则在食品行业的运用

ü        精益适用范围

ü        精益变革的前提

ü        精益变革的三大阶段

ü        精益从哪里开始

2       价值流分析和成熟度评估的作用

2       如何把精益与企业战略结合

2       精益导入模式案例分析

ü        精益导入的关键因素

ü        均衡生产

2       传统生产排程方式

2       均衡排程模式

2       均衡排程的

2       供应链的牛便效应

ü        Kanban拉动

2       Kanban的概念和起源

2       Kanban的功能和作用

2       Kanban流程

2       Kanban拉动案例

2       均衡生产与kanban拉动沙盘模拟

2       熟料行业的运用案例分析

2       换线时间定义和作用

2       换线的八大步骤

2       换线技巧

2       换线案例

ü        5S的定义和概念

ü        5S的意义和作用

ü        5S实施步骤和方法

2       “整理”的方法

2       “整顿”的方法

2       “清扫”的方法

2       “清洁”的方法

2       “素养”的方法

ü        5S与可视化工厂

ü        5S在食品行业的运用

ü        企业运营流程的精益思路

ü        精益销售

ü        精益生产计划

ü        精益财务管理

ü        精益人力资源

ü        精益供应链

ü        精益的根本

ü        丰田社训

ü        总结和问答

学员背景要求：

学员具备基本的生产和管理知识.

咨询电话：  咨询QQ:

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学校地址：苏州市三香路120号万盛大厦15楼E座
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